ប្រតិចារិកដែលបង្កើតដោយ AI នៃគណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នៃទាំងមូល 06-15-22

[Nicole Morell]: គណៈកម្មាធិការ លេខ ២២-៣៥៤ សេចក្តីជូនដំណឹង ស្តីពី សម័យប្រជុំ នៅថ្ងៃ ពុធ ទី ១៥ ខែ មិថុនា ឆ្នាំ ២០២២ វេលាម៉ោង ៦:០០ ល្ងាច។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។

[Adam Hurtubise]: អនុប្រធាន Bear ។ អំណោយ ទីប្រឹក្សា Caraviello ។ អំណោយ សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Collins ។

[Kit Collins]: អំណោយ

[Adam Hurtubise]: សូមគោរពលោកទីប្រឹក្សា។ អំណោយ ខ្ញុំបានឃើញអនុប្រធាន Scarpelli នៅលើ Zoom ។ អំណោយ ទីប្រឹក្សា Tang ។ អំណោយ ប្រធាន Morel ។

[Nicole Morell]: ដោយ​មាន​វត្តមាន​៧​នាក់ និង​អវត្តមាន​០​នាក់ កិច្ចប្រជុំ​ត្រូវ​បាន​ប្រកាស​បើក​។ គណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នៃទាំងមូលនឹងជួបប្រជុំគ្នានៅថ្ងៃពុធ ទី 15 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 វេលាម៉ោង 6 ល្ងាច។ គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំគឺដើម្បីពិភាក្សាអំពីថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធរបស់ទីក្រុង 2023 ឯកសារ 22-354។ ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងនឹងពិភាក្សាអំពីសំណើថវិកាសម្រាប់នាយកដ្ឋានដូចខាងក្រោម៖ អ្នកវាយតម្លៃ បុគ្គលិកសាជីវកម្ម សុខភាព និងការពារជនស៊ីវិល គណៈកម្មការប្រវត្តិសាស្ត្រ ការត្រួតពិនិត្យចំណត ហិរញ្ញវត្ថុ និងថ្លៃសេវា។ ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងបានអញ្ជើញអភិបាលក្រុង Brianna Limbaugh-Kern ប្រធានបុគ្គលិក Nina Nazarian ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ Bob Dickinson និងព្រឹទ្ធបុរស និងអ្នកគ្រប់គ្រងសាលារដ្ឋ Medford ឱ្យចូលរួម។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម ជំនួយ និងការរៀបចំ សូមទាក់ទងស្មៀនក្រុង៖ ៧៨១-៣៩៣-២៤២៥។ ដោយក្តីគោរពពី Nicole Morell ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ដូច្នេះយប់នេះ យើងមានថវិកាជាបន្តបន្ទាប់នៅពីមុខយើង ហើយយើងនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងថវិការបស់អ្នកប្រឹក្សាយោបល់។ យើងមាន Ellen Bordeaux ដែលជាអតីតទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់ ដែលឥឡូវនេះជាទីប្រឹក្សាស្តីទី ឬភ្នាក់ងារ ហើយយើងកំពុងស្វែងរកអ្នកជំនួសនាង។ តើអ្នកអាចនាំយើងឆ្លងកាត់ចំណុចជាក់លាក់នៅក្នុងថវិកាដែលយើងមាននៅចំពោះមុខយើងទេ?

[Ellen Brideau]: និយាយអំពីការវាយតម្លៃថវិកា។ នៅពេលអ្នកវិភាគអត្ថបទទាំងនេះ អ្នកនឹងឃើញថាយើងអាចធ្វើការកាត់តូចៗបាន។ តោះចាប់ផ្តើមជាមួយក្រុម។ ការអភិវឌ្ឍន៍ដែលអ្នកកំពុងមើលឃើញគឺមកពីផ្នែកមនុស្ស។ រួមបញ្ចូលការបង្កើនប្រាក់ឧបត្ថម្ភធ្វើដំណើរ។ នាយកដ្ឋាន​មាន​មន្ត្រី​៣​នាក់​នៅ​នឹង​កន្លែង​ដោយ​ប្រើ​យានយន្ត​ផ្ទាល់ខ្លួន​ដើម្បី​ចុះ​ត្រួតពិនិត្យ​នៅ​នឹង​កន្លែង​។ គេ​ចេញ​ទៅ​លេង​ផ្ទះ​រាល់​ថ្ងៃ។ ដូច្នេះ ១៥០ ដុល្លារក្នុងមនុស្សម្នាក់។ ជារៀងរាល់ខែ និងរាប់។ វាគួរតែកើនឡើងកាលពីឆ្នាំមុន ហើយពិតណាស់វាត្រូវតែកើនឡើងនៅថ្ងៃនេះ ដោយសារតម្លៃឧស្ម័នកើនឡើង។ ធាតុដែលនៅសេសសល់គឺផ្អែកលើប្រាក់ខែដែលបានចរចារបច្ចុប្បន្ន។ បច្ចុប្បន្ន យើង​មាន​តំណែង​ទំនេរ​ចំនួន​ពីរ​នៅ​ក្នុង​នាយកដ្ឋាន​របស់​យើង ដែល​ទាំង​ពីរ​នេះ​ខ្ញុំ​កាន់​តួនាទី​មុន​របស់​ខ្ញុំ​ជា​ប្រធាន​ប្រឹក្សា​ផ្នែក​ច្បាប់។ មុខតំណែងជំនួយការទីប្រឹក្សាក៏នៅទំនេរដែរ។ ខ្ញុំដឹងថាការិយាល័យអភិបាលក្រុងកំពុងធ្វើការដើម្បីបំពេញមុខតំណែងទាំងនេះ។ បន្តទៅការចំណាយធម្មតា ខ្ញុំនឹងរៀបរាប់ពីចំណុចសំខាន់ៗ។ កាត់បន្ថយថវិកាសម្រាប់អ្នកជំនាញផ្នែកច្បាប់ និងវាយតម្លៃ។ យើងនៅតែមានករណីដែលកំពុងរង់ចាំនៅចំពោះមុខផ្នែកបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ ប៉ុន្តែការវិវឌ្ឍន៍របស់ផ្នែកបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍មានភាពយឺតយ៉ាវខ្លាំងចាប់តាំងពីជំងឺរាតត្បាតបានចាប់ផ្តើម។ យើងមានករណីមួយចំនួននៅលើឯកសារដែលត្រូវការជំនួយក្នុងការងារវាយតម្លៃ។ ខ្ញុំត្រូវរក្សាទុកលុយរបស់ពួកគេនៅទីនោះ ប្រសិនបើយើងមិនអាចឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយពួកគេ។ ដូច្នេះនាយកដ្ឋានបានជួលមេធាវីពិសេស។ ចាប់តាំងពីខ្ញុំបាននៅជាមួយនាយកដ្ឋាន យើងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីវត្តមានដ៏រឹងមាំនៃមេធាវីបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍នៅក្នុងគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានេះនឹងបន្តជាមួយនឹងការមកដល់នៃអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ថ្មី។ យើងផ្តល់ជូននូវសេវាកម្មប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ គម្រោងនេះបម្រើជាការគាំទ្រការវាយតម្លៃ។ ដូច្នេះ​យើង​មិន​ធ្វើ​ការ​នៅ​ស៊ីឡូ​ទេ។ យើងចង់ឱ្យតម្លៃរបស់យើងត្រូវបានសាកល្បងដោយអ្នកជំនាញឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត។ យើង​បាន​ចាត់តាំង​ទីភ្នាក់ងារ​ពិនិត្យ​មើល​ចក្ខុវិស័យ និង​ដំណោះស្រាយ​របស់​រដ្ឋាភិបាល​ដើម្បី​ធ្វើ​កិច្ចការ​នេះ។ យើងក៏ជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានអ្វីដែលហៅថា 504 ពិនិត្យ។ ដូច្នេះការវាយតម្លៃ 504 គឺជាការវាយតម្លៃរបស់អ្នក ទ្រព្យសកម្មផ្ទាល់ខ្លួន MSTAR ក្រឡាចត្រង្គជាតិ អតិថិជន និងសមាសធាតុមានតម្លៃរូបិយវត្ថុខ្ពស់ណាស់។ យើងប្រើប្រាស់សេវាកម្មពិសេសសម្រាប់រឿងនេះ។ ខ្ញុំសង្ស័យថាអ្នកត្រួតពិនិត្យថ្មីនឹងចង់ដោះស្រាយបញ្ហាត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នក ហើយទាំងនេះគឺជាគម្រោងសំខាន់សម្រាប់នាយកដ្ឋាន ដូច្នេះអ្នកគួរតែបន្តទៅមុខទៀត។ ធាតុដែលនៅសេសសល់គឺថ្លៃសន្និសិទ ដែលថយចុះបន្តិច ប៉ុន្តែការបញ្ជាទិញ IT ត្រូវកើនឡើង។ ឈុតនេះប្រើឧបករណ៍ដែលសម្រួលដំណើរការ និងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ 1. ជាចម្បងដំណើរការសរសេរ។ ជាលទ្ធផល នាយកដ្ឋានទទួលបានប័ណ្ណកម្មសិទ្ធិច្រើនជាង 500 ពីបញ្ជីឈ្មោះរៀងរាល់ខែ។ យើងប្រើប្រាស់កម្មវិធី Software ថ្មីដែលប្រើបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត ដើម្បីផ្គូផ្គងដីកម្មសិទ្ធិ ជំនួសឱ្យការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា។ ដូច្នេះយើងសម្រួលដំណើរការសរសេរ។ ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនេះ ដំណើរការត្រូវបានកាត់បន្ថយពីជិតបីសប្តាហ៍មកត្រឹមតែពីរបីថ្ងៃប៉ុណ្ណោះ។ រឿងមួយទៀតដែលយើងប្រើប្រាស់ក្នុងនាយកដ្ឋានដើម្បីផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អ្នកជាប់ពន្ធគឺយើងត្រូវដាក់បញ្ចូលទិន្នន័យចំណូល និងចំណាយសម្រាប់គណនីអាជីវកម្មទាំងអស់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ យើងបានជួលក្រុមហ៊ុនដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យនេះ។ និងតាមរយៈដំណើរការពីចម្ងាយ។ បន្ទាប់មក អ្នកបង់ពន្ធនឹងចូល បង្កើតលេខសម្គាល់អ្នកប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ហើយបញ្ជូនទិន្នន័យចំណូល និងចំណាយរបស់ពួកគេតាមវិធីនោះ។ នេះគឺជាអាថ៌កំបាំង។ ពួកគេមានអារម្មណ៍ប្រសើរជាងមុន។ វាក៏អនុញ្ញាតឱ្យយើងទទួលយកបន្ថែមទៀត។ និយាយឱ្យខ្លី ថវិកាធ្លាក់ចុះ ហើយខ្ញុំត្រៀមខ្លួនឆ្លើយសំណួរណាមួយ ព្រោះខ្ញុំបាននិយាយច្រើន។ សូមអរគុណ។

[Nicole Morell]: អរគុណ Alan ។ ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ។

[Zac Bears]: ជំរាបសួរ Elena ។ អរគុណសម្រាប់ការនៅទីនេះ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំពិតជាអាចធ្វើបាន មានបញ្ហាថវិកាមួយចំនួនដែលរំលឹកខ្ញុំ។ មួយគឺជាភាពញឹកញាប់នៃការវាយតម្លៃឡើងវិញនៃទ្រព្យសកម្មបុគ្គលណាមួយ ពោលគឺចំនួនដងដែលយើងវាយតម្លៃទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់ឡើងវិញដោយច្បាប់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយនេះត្រូវបានធ្វើតាមរយៈវិធីសាស្ត្រស្ថិតិត្រឹមត្រូវ។

[Ellen Brideau]: បច្ចុប្បន្ន​នេះ ច្បាប់​តម្រូវ​ឱ្យ​មាន​ការ​ត្រួត​ពិនិត្យ​អចលន​ទ្រព្យ​ជា​រៀង​រាល់ 10 ឆ្នាំ​ម្តង។ ការទៅសួរសុខទុក្ខមានសារៈសំខាន់ មិនត្រឹមតែសម្រាប់អ្វីដែលគេហៅថាការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងចូលមកដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ការលក់ សកម្មភាពការអនុញ្ញាតសាងសង់ និងការត្រួតពិនិត្យទូទៅនៃសំណើសុំបន្ធូរបន្ថយមួយចំនួន យើងនឹងទៅមើលកន្លែងនោះនៅពេលនោះ។ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើល Medford ពេលវេលាចុងក្រោយដែលយើងបានរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ទូទាំងទីក្រុងដ៏ធំដែលទាក់ទាញអ្នកគ្រប់គ្នាក្នុងពេលតែមួយគឺនៅឆ្នាំ 2014 ។ តើ​យើង​បាន​សម្រេច​នូវ​គុណ​សម្បត្ដិ​ទាំង​អស់​ហើយ​ឬ​នៅ? យើង​មិន​បាន​ធ្វើ​ដូច្នេះ​ទេ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា សមាជិក​ក្រុមប្រឹក្សា​ជាន់​ខ្ពស់​មួយ​ចំនួន​នឹង​ចាំ​ថា នៅ​មុន​ពេល​ការ​រាតត្បាត​នៃ​ជំងឺ​កូវីដ​១៩ ខ្ញុំបានធ្វើវាម្តងទៀតដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យា ដោយប្រើ NearMap នៅក្នុងផលិតផលមួយឈ្មោះថា Pushpin ហើយខ្ញុំប្រាកដជាទទួលបានមកវិញនូវការវិនិយោគពីវា។ ដូច្នេះ​ហើយ យើង​បាន​ដឹង​ថា ជា​ពិសេស​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​កូវីដ ដែល​មនុស្ស​នៅ​តែ​មិន​ចង់​ឲ្យ​យើង​នៅ​ផ្ទះ។ ខ្ញុំមិនខ្វល់ថាអ្នកនៅទីណា ឬប្រទេសណាទេ។ យើងនៅតែទៅលេងផ្ទះ ប៉ុន្តែយើងក៏ប្រើ NearMap ដែលជាកម្មវិធីកុំព្យូទ័រមួយក្នុងចំណោមកម្មវិធីកុំព្យូទ័រទាំងនោះ ហើយយើងនៅតែប្រើស្ពានអាកាសទាំងនោះ។ ខ្ញុំគិតថា NearMap ធ្វើបែបនេះបួនដងក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយនោះជាអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើកន្លងមក។ ដូច្នេះ តើ​យើង​ទៅ​លេង​ផ្ទះ​រៀង​រាល់​ឆ្នាំ​ឬ​ទេ? ទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងវិភាគ និងផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីរក្សាវាឱ្យទាន់សម័យ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ អ្នក​ដឹង​ថា​អ្នក​បាន​ប្រាប់​ខ្ញុំ​ពី​ការ​នេះ​មុន​នេះ, ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​នឹង​ប្រាប់​អ្នក​ម្តង​ទៀត​នៅ​ឆ្នាំ​ក្រោយ.

[Ellen Brideau]: មិនអីទេនៅឆ្នាំក្រោយ។ ហៅមកខ្ញុំ

[Zac Bears]: ខ្ញុំសុំឱ្យអ្នកគោរព។ អ៊ំ ប៉ុន្តែ អ៊ុំ ខ្ញុំគ្រាន់តែសួរព្រោះវាជាក់លាក់។ ដូច្នេះដូចដែលអ្នកបានកត់សម្គាល់ មនុស្សប្រហែលជាមិនចង់ឱ្យនរណាម្នាក់ចូលផ្ទះរបស់ពួកគេភ្លាមៗក្នុងស្ថានភាពនេះទេ។ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែជាសំណួរមួយ ដូចជាឧបមាថាអ្នកមានផ្ទះនោះ អ្នកដឹងទេ មិនបានកត់ចំណាំនៅលើផែនទី អ្នកដឹងទេ ច្បាស់ណាស់ថាមិនមានការពង្រីកពិតប្រាកដ ឬអ្វីដែលត្រូវការលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់នោះទេ។ ប៉ុន្តែសូមនិយាយថា ពួកគេអាចធ្វើការជួសជុលផ្នែកខាងក្នុងមួយចំនួន។ អ្នកដឹងទេថា ខ្ញុំចាប់ផ្តើមចូលចិត្តម៉ាស៊ីនត្រជាក់កណ្តាល ឬរបស់បែបនេះ ដែលជារបស់ដែលជួយបង្កើនតម្លៃផ្ទះយ៉ាងខ្លាំង។ មធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីទទួលបានវាគឺទៅមើលអចលនទ្រព្យ និងទទួលបានអ្នកប្រឹក្សាមក។

[Ellen Brideau]: ដោយវិធីនេះ ម៉ាស៊ីនមេទាំងនេះក៏ត្រូវតែមានអាជ្ញាប័ណ្ណផងដែរនៅពេលប្រមូលពួកគេ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ប្រសិនបើពួកគេធ្វើដូច្នេះដោយគ្មានការអនុញ្ញាត ការធានារ៉ាប់រងរបស់ពួកគេនឹងមានហានិភ័យ។ ដូច្នេះ អ្នកនឹងត្រូវការលិខិតអនុញ្ញាតនៅពេលធ្វើការជួសជុលផ្នែកខាងក្នុង។

[Unidentified]: មិនអីទេ

[Ellen Brideau]: ខ្ញុំក៏ចង់និយាយថាម៉ាស៊ីនត្រជាក់ និងម៉ាស៊ីនត្រជាក់កណ្តាលនឹងមិនបង្កើនតម្លៃរបស់មនុស្សដប់ដងទេ ប៉ុន្តែនឹងនាំមកនូវភាពប្រសើរឡើងដល់មនុស្សម្នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ បន្ទាប់មកយើងរក្សាពួកគេ។ ភាគច្រើននៃពេលវេលា ប្រជាជនធ្វើការជួសជុល ហើយបន្ទាប់មកលក់ផ្ទះរបស់ពួកគេ។ បាទ ពួកគេកំពុងរៀបចំលក់ ហើយយើងនឹងឃើញនៅក្នុង MLS ឬឧបករណ៍ផ្ទុកផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំសុំទោស ប៉ុន្តែនេះ។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ទេ បាទ វាមានប្រយោជន៍។ នេះជាសំណួរចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំ។ អ្នកដឹងទេ យើងបានធ្វើការបំប្លែងប្រភេទមួយចំនួន ហើយតាមពិត ខ្ញុំមានសំណួរពីរទៀត។ សូមទោស ខ្ញុំទើបតែគិតរឿងផ្សេង។ អ្នកដឹងទេ ឧបមាថានរណាម្នាក់ទិញផ្ទះ ជួសជុលវា អ្នកដឹងទេ ដូចជាផ្ទះតែមួយគ្រួសារ ឬផ្ទះពីរ ប្រែវាទៅជាផ្ទះល្វែងពីរ អញ្ចឹង។ តើ​ការិយាល័យ​របស់​អ្នក​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​ប៉ុន្មាន​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​ការ​វាយ​តម្លៃ​នេះ?

[Ellen Brideau]: ដូច្នេះប្រសិនបើម្ចាស់ផ្ទះទិញផ្ទះនៅម៉ោង 2 រសៀល។ ថ្ងៃនេះ ថ្ងៃនេះខ្ញុំបានត្រលប់ទៅផ្ទះល្វែងមួយ។ បាទ ការវាយតម្លៃមុនឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 នឹងមិនរងផលប៉ះពាល់ទេ។ មែនហើយ ច្បាប់តម្រូវឱ្យយើងធ្វើនៅថ្ងៃទី 1 ខែមករា មុនពេលឆ្នាំពន្ធចាប់ផ្តើម ដូច្នេះនេះគឺជាអ្វីដែលផ្ទះមើលទៅដូចនៅពេលនោះ។ បាទ ដូច្នេះគាត់មិនទទួលយកវាទេ។ នេះគឺជាកំណើន។ ជាការពិតណាស់មានច្រើន។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​បាន​សាងសង់​អាផាតមិន​ថ្មី​ជាង 80 ហើយ​ទើប​តែ​ប៉ះ​ពាល់​លេខ 23 ហើយ​ខ្ញុំ Judy បាន​ខិតខំ​ប្រឹងប្រែង។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ អញ្ចឹងឧទាហរណ៍ ពេលខ្ញុំមើលមូលដ្ឋានទិន្នន័យតម្លៃដី វាដូចជាអ្នកដឹងទេថា បើវាជាផ្ទះគ្រួសារតែមួយ ឬសូម្បីតែអគារខ្ពស់ៗ អ្នកដឹងដូចជាអគារផ្ទះល្វែងពាណិជ្ជកម្មជាដើម។ តម្លៃនៃដី និងតម្លៃនៃអគារជាការពិតណាស់ យ៉ាងហោចណាស់ក៏មានលក្ខណៈទូទៅដែរ។ ហើយ​ពេល​ខ្ញុំ​មើល​អាផាតមិន គាត់​បាន​ឲ្យ​លេខ​មក​ខ្ញុំ។ តើលេខនេះមានន័យដូចម្តេច? ស្មើនឹងការបែងចែកដី និងផ្ទះ?

[Ellen Brideau]: ជាថ្មីម្តងទៀតយើងវាយតម្លៃថាតើផ្ទះល្វែងគឺជាអ្វី។ អាផាតមិនជាកម្មសិទ្ធិរបស់យូនីតទាំងអស់នៅលើដី។ បន្ទាប់មកអង្គភាពមួយ។ អញ្ចឹងអ្នកឃើញទេ ដីអាផាតមិនមិនមានតម្លៃដាច់ដោយឡែកទេ តម្លៃដីស្ថិតនៅក្នុងអាផាតមិនខ្លួនឯង និងអត្ថប្រយោជន៍នៃការកាន់កាប់កន្លែងនោះ។ វាមិនដាច់ដោយឡែកទេ។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងវាយតម្លៃតម្លៃទីផ្សារឡើងវិញជារៀងរាល់ឆ្នាំ យើងវាយតម្លៃវាឡើងវិញ។ ខ្ញុំតែងតែវាយតម្លៃជាមួយអាផាតមិនផ្សេងទៀត ខ្ញុំនឹងមិនប្រៀបធៀបអាផាតមិនដែលមានផ្ទះពីរ ឬផ្ទះមួយនោះទេ។ ទល់មុខ។ ដូច្នេះតើអាផាតមិននៅ Medford មានតម្លៃប៉ុន្មាន? មិនថាវាជាអាផាតមិនបែបរាបស្មើជាមួយសួនច្បារ ឬបន្ទប់បំប្លែងអាផាតមិននោះទេ ទាំងនេះគឺជាតម្លៃខុសៗគ្នា ហើយយើងបូកបញ្ចូលគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Ellen Brideau]: ប៉ុន្តែវាជាអាផាតមិន ហើយអ្នកមិនដែលឃើញតម្លៃដីនោះទេ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ ប៉ុន្តែជាមូលដ្ឋាន,

[Ellen Brideau]: វានៅខាងក្នុងកញ្ចប់។

[Zac Bears]: អូខេ អស្ចារ្យ។ សូមអរគុណ ទាំងនេះគឺជាសំណួររបស់ខ្ញុំ។ អ្នក​បាន​ឆ្លើយ​សំណួរ​ទាំង​អស់​របស់​ខ្ញុំ​អំពី​ការ​រៀបចំ​ថវិកា​ក្នុង​បទ​បង្ហាញ​របស់​អ្នក។ សូមអរគុណ

[Nicole Morell]: សូមអរគុណ នោះជាការល្អ។ ទីប្រឹក្សា Caraviello ។

[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ អាឡាន អ្នកមានបួននាក់នៅក្នុងបញ្ជីនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក។ ដូច្នេះអ្នកនិយាយថាមានភាពងាយរងគ្រោះពីរ។ តើពីរមួយណាទទេ?

[Ellen Brideau]: មុខតំណែងជាប្រធានប្រឹក្សា និងជំនួយការ។

[Richard Caraviello]: ដូច្នេះ​អ្នក​ពិចារណា​តើ​អ្នក​ពិចារណា​អ្វី​?

[Ellen Brideau]: សព្វថ្ងៃ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ជា​បុគ្គលិក​ក្រៅ​ម៉ោង​បណ្ដោះ​អាសន្ន។ ខ្ញុំមិនរាប់បញ្ចូលនៅទីនេះទេ។ ខ្ញុំស្មាន... តើអ្នកណាជាអ្នកប្រឹក្សាសំខាន់? បច្ចុប្បន្ន​ខ្ញុំ​ជា​អ្នក​ធ្វើ​តេស្ត​នាំមុខ ប៉ុន្តែ​បច្ចុប្បន្ន​ធ្វើ​ការ​តែ​១០-២០​ម៉ោង​ក្នុង​មួយ​សប្តាហ៍​ប៉ុណ្ណោះ។ នោះហើយជាមូលហេតុ។ ដូច្នេះ មុខតំណែងនេះនៅទំនេរ ហើយយើងសង្ឃឹមថានឹងបំពេញវាឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

[Richard Caraviello]: ដូច្នេះតើប្រាក់ខែបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកគឺជាអ្វី? តើអ្នកទទួលបានប្រាក់ខែនេះទេ?

[Ellen Brideau]: អត្រាម៉ោងដែលខ្ញុំទទួលបានគឺផ្អែកលើចំនួនប្រចាំឆ្នាំនេះ។ អ៊ីចឹង​គេ​បើក​ប្រាក់​ខែ​ក្រៅ​ម៉ោង​ឲ្យ​ខ្ញុំ​ដោយ​ផ្អែក​លើ​ការ​ចែក​គ្នា ដូច្នេះ​បើ​ចែក​នឹង ៥២ អ្នក​ចែក។

[Richard Caraviello]: ដូច្នេះ អ្នក​មិន​ធ្វើ​ការ​សម្រាប់​ប្រាក់​ឈ្នួល​មួយ​ម៉ោង​ទេ។ ដូច្នេះ​តំណែង​ដែល​នៅ​ទំនេរ​ទាំង​ពីរ​គឺ ទីប្រឹក្សា​ចម្បង និង​ទីប្រឹក្សា​រង។

[Ellen Brideau]: វាគឺជាការចង់បាន។

[Richard Caraviello]: តើមាននរណាម្នាក់នៅក្នុងការិយាល័យនេះមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់មុខតំណែងទាំងនេះទេ?

[Ellen Brideau]: ជាអកុសលមិនទាន់។

[Richard Caraviello]: នៅពេលអ្នកទទួលបានប្រាក់ខែ តើ City of Medford បង់លុយឱ្យអ្នកទេ?

[Ellen Brideau]: បាទ ខ្ញុំបានទទួលមូលប្បទានប័ត្រពីទីក្រុង Medford ។ ម្តង​ទៀត ខ្ញុំ​បាន​ប្រាក់​ខែ​រាល់​ម៉ោង ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មិន​បាន​ប្រាក់​ខែ​ទេ។

[Adam Knight]: មិនអីទេ អរគុណ។

[Ellen Brideau]: គ្មានអ្វីទេ។

[Adam Knight]: តើនេះមានន័យថាអ្នកចង់ឱ្យយើងឱ្យអ្នកនៅទីនេះមួយយប់ទេ?

[Ellen Brideau]: មិនមែនទេ។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរ។ ខ្ញុំពិតជាចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថានាយកដ្ឋានអាចបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួនបាន ពីព្រោះបើគ្មានវា ហើយខ្ញុំនឹងផ្តល់ការវាយតម្លៃរបស់ខ្ញុំជានិច្ច លុយចាប់ផ្តើមពីយើង។ ខ្ញុំ​អាច​ផ្តល់​កំណត់ត្រា​អគារ​នេះ​ទៅ Judy ប៉ុន្តែ​ប្រសិនបើ​ខ្ញុំ​មិន​ធ្វើ​ទេ យើង​នឹង​មិន​អាច​បញ្ជូន​វា​ទៅ​ថវិកា​ទីក្រុង​បាន​ទេ។

[Adam Knight]: មែនហើយ មានរឿងមួយចំនួន។ ជាដំបូង អាឡាន អ្នកត្រូវតែពាក់ស្បែកជើងធំនៅពេលអ្នកមក Medford ។ Ed O'Neill គឺ​ជា​ទីប្រឹក្សា​ដ៏​ល្អ​ម្នាក់ ហើយ​បាន​ធ្វើ​ការងារ​ដ៏​អស្ចារ្យ​សម្រាប់​យើង។ ហើយអ្នកបំពេញស្បែកជើងរបស់អ្នកដោយមិនបោះជំហាន។ អ្នក​បាន​ចូល​មក​ហើយ​ស្រប​នឹង​អ្វី​ដែល​កំពុង​កើត​ឡើង។ ការអនុលោមតាមច្បាប់គឺតែងតែជាកង្វល់ចម្បងសម្រាប់យើង។ យើង​មិន​ដែល​មាន​បញ្ហា​អ្វី​ទេ។ វាស្ថិតនៅចំកណ្តាលនៃវដ្តនៃការវាយតម្លៃឡើងវិញ។ អ្នកអាចជ្រើសរើសកន្លែងដែល Eddie ចាកចេញ ធ្វើការកែលម្អមួយចំនួន បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការិយាល័យ សម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាមួយចំនួន ហើយពិតជានាំការិយាល័យរបស់យើងចូលទៅក្នុងសតវត្សទី 21 ។ គាត់ប្រាកដជានឹងខកខានយ៉ាងខ្លាំង។ ខ្ញុំតែងតែរីករាយក្នុងការធ្វើការជាមួយអ្នក ហើយសូមជូនពរឱ្យអ្នកទទួលបានអ្វីដែលល្អបំផុត។

[Nicole Morell]: សូមអរគុណ តើអ្នកមានសំណួរផ្សេងទៀតអំពីអ្នកវាយតម្លៃថវិកាទេ? តើទស្សនិកជនមានសំណួរទេ? ខ្ញុំមិនឃើញទេ អរគុណច្រើនសម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នក Alan ។ គ្មានអ្វីទេ។ សូមរីករាយល្ងាច។ សូមអរគុណ នៅក្នុងលំដាប់ដែលបានបង្ហាញដល់ពួកយើងយើងមានដូចខាងក្រោម។ ប្រសិនបើយើងចង់បញ្ចូលគណៈកម្មាធិការការពារជនស៊ីវិល និងសុខភាព យើងមានគណៈកម្មាធិការការពារជនស៊ីវិល ដែលធ្វើការជាមួយនាយកដ្ឋានសុខាភិបាល។

[Richard Caraviello]: សួស្តី តើអ្នកណាបន្ទាប់?

[Nicole Morell]: ជាការប្រសើរណាស់ យើងនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសុខភាព ការការពារស៊ីវិល និងការគ្រប់គ្រងសត្វ។ តោះធ្វើវាទាំងអស់គ្នា Marion ។ ល្អណាស់ អរគុណ។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកចង់ពិនិត្យមើលថវិកាមុនយើង ចំណុចសំខាន់ៗ អ្វីក៏ដោយដែលអ្នកចង់គ្របដណ្តប់ យើងនឹងបន្តពិភាក្សាអំពីបញ្ហា។ មិនអីទេ អរគុណច្រើន

[MaryAnn O'Connor]: រាត្រីសួស្តី ឆ្នាំនេះ ថវិកា និងគណៈគ្រប់គ្រងពេទ្យសត្វមិនមានការផ្លាស់ប្តូរច្រើនទេ។ យើងបានឃើញការកើនឡើងបន្តិចនៃចំនួនមនុស្សធ្វើការក្រៅម៉ោង។ នេះជាមុខតំណែងគ្រូបង្វឹកសង្គ្រោះក្រៅម៉ោងរបស់យើង។ នេះគឺដោយសារតែអតីត ឆ្នាំនេះមិនមាន CAF នៅក្នុងមុខតំណែងនេះទេ។ ជាមួយនឹងការដាក់ CAF តម្លៃនៃប្រាក់ខែដែលផ្តល់ដោយ CAF បានកើនឡើងបន្តិច។ ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការឈប់សម្រាកឈឺត្រូវបានលុបចោល។ ព្រះរាជអាជ្ញាបានប្រាប់ខ្ញុំថា បើគ្មានផែនការចូលនិវត្តន៍ទេ ពួកគេអាចដកប្រាក់បាន។ ការផ្តល់សេវាវិជ្ជាជីវៈរបស់យើងត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ នេះគឺជាធាតុបន្ទាត់។ យើងប្រើវាសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសត្វល្អិត ម៉ាស៊ីនថតចម្លង ការប្រឹក្សា សេវាប៉ូលីស។ ដូច្នេះ​វា​តិច​ជាង​៥​ពាន់​ដុល្លារ​ក្នុង​ឆ្នាំ​នេះ។ យើងសង្ឃឹមថានឹងជំនួសមូលនិធិនេះជាមួយនឹងមូលនិធិ APA បន្ថែមមួយចំនួននាពេលអនាគតសម្រាប់ការងារកណ្តុរមួយចំនួន។ នេះគឺជាដំណឹងល្អ។ ដូច្នេះ ប្រាក់ខែរបស់គ្រូពេទ្យបានធ្លាក់ចុះបន្តិច ការផ្លាស់ប្តូរតិចតួចនោះ ជាមូលដ្ឋានដោយសារតែយើងមានអ្នកជំនាញពេទ្យថ្មីមករកយើងនៅឆ្នាំនេះ ហើយវាជាការឡើងមួយជំហាន មិនមែនថាការជំនួសគាត់គឺខ្ពស់ជាងគាត់នោះទេ។ ទាំងនេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរជាក់ស្តែងដែលកើតឡើងនៅក្នុងថវិកាក្នុងឆ្នាំនេះ។

[Nicole Morell]: សូមអរគុណ Marianne ។ មិនអីទេ

[Adam Knight]: សូមអរគុណសម្រាប់ការទស្សនា។ ប្រភេទសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈត្រូវបានកាត់បន្ថយចំនួន 5,000 ដុល្លារ។ ប្រសិទ្ធភាពនឹងកាត់បន្ថយមូស។

[MaryAnn O'Connor]: ដូច្នេះ​ហើយ​បច្ចុប្បន្ន​នេះ​មិន​មាន​ថ្នាំ​សម្រាប់​ព្យាបាល​សត្វ​មូស​នោះ​ទេ។ បាទ វិក្កយបត្រសំបុករួមមានមុង និងសេវាឆ្កែ។ ដូច្នេះ​ចំនួន​សត្វ​មូស​ពិត​ប្រាកដ​មាន​ចំនួន ៣៥ ០០០ ក្បាល ហើយ​ឆ្នាំ​នេះ​បាន​កើន​ឡើង​បន្តិច​ដល់ ២៦ ០០០ ក្បាល។ ប៉ុន្តែសេវាកម្មប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈគឺជាកន្លែងដែលយើងពិតជាចូលមកនៅពេលនិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងសត្វល្អិត។

[Adam Knight]: ចូលចិត្តដាក់អន្ទាក់នៅកន្លែងសំណង់ ឬនៅសួនច្បារ?

[MaryAnn O'Connor]: សួនច្បារ និងទីសាធារណៈ កន្លែងដាក់លូ និងច្រើនទៀត។

[Adam Knight]: តើ​អ្នក​គិត​ថា​មាន​វិធី​មួយ (ប្រហែល​ជា​តាម​រយៈ​ដំណើរ​ការ​អនុញ្ញាត) ដែល​យើង​អាច​យក​មក​វិញ​នូវ​មូលនិធិ​មួយ​ចំនួន​ដែល​ត្រូវ​បាន​កាត់​ចោល?

[MaryAnn O'Connor]: ជាការប្រសើរណាស់ ច្បាប់សត្វកកេរនឹងជួយដោះស្រាយបញ្ហានោះផងដែរ។ ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវគិតបន្ថែមទៀតអំពីបញ្ហានេះ ហើយប្រហែលជាបង្កើតគណនីបង្វិលដើម្បីរៃអង្គាសប្រាក់ ដូច្នេះយើងអាចវិនិយោគឡើងវិញបាន។

[Unidentified]: ល្អណាស់ អរគុណ។

[Nicole Morell]: យើងមានសមាជិកសភា Collins អនុប្រធាន Bales សមាជិកសភា Calaviello និងសមាជិកសភា Settle ។

[Kit Collins]: Messi, Anna ។ Messi នាយក O'Connor ព្រោះខ្ញុំនៅទីនេះ។ ខ្ញុំមានសំណួរខ្លះៗដោយខ្លួនឯង។ ទីមួយ តើមាននរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកដែលកំពុងទទួលបានជំនួយ ប៉ុន្តែមិនបានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងថវិកាទាំងនេះទេ ប្រសិនបើមានប្រាក់ចំណូលតែម្តងគត់ពី ARPA ឬជំនួយផ្សេងទៀត?

[MaryAnn O'Connor]: អូ បាទ បាទ។ បាទយើងមាន យើង​មាន​ថវិកា​ច្រើន​សម្រាប់​មន្ទីរ​សុខាភិបាល ហើយ​បច្ចុប្បន្ន​យើង​កំពុង​ព្យាករ​អំពី​ថវិកា​ប្រហែល 900,000 ដុល្លារ​សម្រាប់​ឆ្នាំ​ក្រោយ។

[Nina Nazarian]: អ្នកនិយាយថាប្រហែល 900,000?

[MaryAnn O'Connor]: បាទ គម្រោងផ្សេងគ្នាដែលអាហារូបករណ៍ទាំងនេះគ្របដណ្តប់សុទ្ធតែជាគម្រោងជាក់លាក់ណាស់មែនទេ? ដូច្នេះ អ្នកអាចធ្វើបានតែអ្វីដែលការឧបត្ថម្ភធនអនុញ្ញាត។ ដូច្នេះនេះគឺជាការងារជាក់លាក់មួយ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃពួកគេមានអ្នកសម្របសម្រួលនៅក្នុងមុខតំណែងទាំងនេះ។ ឆ្នាំនេះ APA ក៏កំពុងឧបត្ថម្ភអ្នកធ្វើការសង្គមពេញម៉ោងរបស់យើងផងដែរ។ បច្ចុប្បន្នកំពុងធ្វើការជាជំនួយការផ្នែករដ្ឋបាលពេញម៉ោង និងជាអ្នកវិភាគទិន្នន័យក្រៅម៉ោងនៅក្នុងការិយាល័យ។

[Kit Collins]: សូមអរគុណ នេះធ្វើឱ្យយល់បានច្រើន។ ខ្ញុំដឹងថាពួកគេបានធ្វើច្រើនជាមួយនឹងសមត្ថភាព និងមនុស្សដែលពួកគេបានទទួលពីជំនួយ និង ARPA ។ នេះប្រហែលជាសំណួរទូលំទូលាយពេក ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថាមានគម្រោងមួយចំនួនដែលខ្ញុំដឹង ដូចជាចន្លោះប្រហោងរបស់ទីក្រុង គម្រោង Community Link ដែលត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយជំនួយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការបញ្ចប់របស់វាកំពុងរង់ចាំ។ អ្នកណាខ្លះទៀត? ខ្ញុំចង់ដឹងចង់ឃើញ សុំទោស នេះជាផ្នែកតូចមួយនៃទំព័រដែលយើងមាននៅចំពោះមុខយើង ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ដឹងថាតើមានគម្រោងធំៗប្រភេទផ្សេងទៀតនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកដែលស្ថិតនៅលើបន្ទាត់ដូចគ្នាដែលត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយជំនួយជាជាងថវិកាប្រតិបត្តិការ។

[MaryAnn O'Connor]: ដូច្នេះ បាទ តាម​ទស្សនៈ​សន្តិសុខ​ស្បៀង ចលនា​ឧបត្ថម្ភ​ធន​នឹង​បញ្ចប់​នៅ​ថ្ងៃ​ទី ៣០ ខែ​មិថុនា។ លោកម្ចាស់ បាទ ជំនួយដែលងាយរងគ្រោះ យើងមានជំនួយចល័តទីក្រុងដែលបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ហើយយើងបានដាក់ពាក្យ ប៉ុន្តែយើងមិនបានឮត្រឡប់មកវិញរហូតដល់រដូវស្លឹកឈើជ្រុះ ដូច្នេះវាមានចន្លោះពេល 3 ខែ។ នេះជាកន្លែងដែលតំណភ្ជាប់សហគមន៍ចូលមកលេង។ ប៉ុន្តែយើងនឹងអាចបន្តផ្តល់មូលនិធិដល់ពួកគេជាមួយនឹងមូលនិធិ ARPA ។ យើងនឹងអាចរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយសហគមន៍ទៅមុខ។

[Kit Collins]: សូមទោស ខ្ញុំមិនបានស្តាប់ភាគចុងក្រោយទេ។ តើអ្នកកំពុងព្យាយាមទទួលបានមូលនិធិ ARPA មែនទេ?

[MaryAnn O'Connor]: យើងសង្ឃឹមថានៅថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា តំណភ្ជាប់សហគមន៍នឹងត្រូវបានឧបត្ថម្ភដោយ ARPA នាពេលអនាគត។ បាទ/ចាស នេះជាការងារដែលកំពុងដំណើរការ។

[Nicole Morell]: ល្អណាស់ អរគុណ។ ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ជំរាបសួរ Maria Anna ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំដឹងថានៅតែមានគ្លីនិកចាក់វ៉ាក់សាំង និងលេខដែលត្រូវតាមដាន ប៉ុន្តែខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកបានសម្រាកច្រើនក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែចុងក្រោយនេះ ជាងអ្នកក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ មុនពេលជំងឺរាតត្បាត ការងារជាច្រើនត្រូវបានធ្វើដោយមានធនធានច្រើន ហើយបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត។ ខ្ញុំពិតជាចង់ទទួលស្គាល់នូវចំនួនមិនគួរឱ្យជឿនៃការងារដែលក្រុមរបស់អ្នកបានធ្វើ។ ហើយការសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាព និងការព្យាយាមធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាមានសុខភាពល្អ និងសុវត្ថិភាព ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាអាចធ្វើបាន។ ទីប្រឹក្សា Collins បានសាកសួរអំពីការផ្តល់មូលនិធិ ក៏ដូចជាទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិក និងសហគមន៍។ ខ្ញុំ​ស្មាន​ថា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​ព្យាយាម​និយាយ​គឺ​តើ​មាន​ផែនការ​រយៈពេល​វែង​ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​វា​កើត​ឡើង​? ខ្ញុំនឹងមិននិយាយថាវាជាផែនការរយៈពេលវែងនោះទេ ប៉ុន្តែជាទូទៅ គំនិតរយៈពេលវែងគឺដើម្បីរក្សាពួកវាបន្ទាប់ពីការផ្តល់មូលនិធិ ARPA អស់ហើយ មុខតំណែងដែលអ្នកបានលើកឡើង និងទំនាក់ទំនងសហគមន៍ និងអ្វីៗផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយ ARPA អ្នកត្រូវតែស្វែងរកការសមស្របជំនួស ឬមានផែនការ តើមានការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការរួមបញ្ចូលរបស់ទាំងនេះនៅក្នុងថវិកាដែរឬទេ?

[MaryAnn O'Connor]: ឥឡូវនេះ យើងមិនប្តេជ្ញាក្នុងការរួមបញ្ចូលពួកវាទៅក្នុងថវិកាប្រតិបត្តិការទេ យើងនឹងពិនិត្យមើលការសមស្រប ហើយយើងពិតជាចង់ឱ្យមុខតំណែងទាំងនេះបន្តទទួលបានមូលនិធិ ដូច្នេះយើងសង្ឃឹមថានឹងអាចធ្វើដូច្នេះបាន។

[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ វាមិនមែនជារឿងផ្ទាល់ខ្លួនទេ វាគ្រាន់តែជាសំណួរដែលយើងសួរអស់ជាច្រើនខែ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងថាវាខ្លះមុនយើង ខ្លះវាជាមូលដ្ឋាន យើងបានរង់ចាំប្រាំមួយខែដើម្បីទទួលបានមតិផ្លូវច្បាប់លើឯកសារលើបញ្ហាមួយចំនួន ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកអាចបញ្ជាក់បាន អ្នកដឹងទេថានៅពេលដែលអ្នកនិយាយអំពីរឿងដូចជាសេវាសហគមន៍ តើអ្នកដឹងទេថាអភិបាលក្រុងបានផ្ញើវាមកយើងសម្រាប់ការយល់ព្រមរបស់យើងជាការសមស្រប ឬគាត់គ្រាន់តែយល់ព្រម ហើយនិយាយថាវាអាចទៅ ARPA សម្រាប់ការផ្តល់មូលនិធិ?

[MaryAnn O'Connor]: ខ្ញុំសន្មត់ថាវាជាហត្ថលេខារបស់អភិបាលក្រុង ព្រោះច្បាស់ណាស់គាត់ពិតជាមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ មិនអីទេ

[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់ នេះមានប្រយោជន៍ព្រោះយើងបានសួរ អ្នកដឹងទេថាមានមូលនិធិ ARPA មួយចំនួនដែលត្រូវបានអនុម័តដោយពួកយើងនៅចំពោះមុខយើង ហើយមានមូលនិធិ ARPA មួយចំនួនដែលត្រូវបានអនុម័តដោយយើងមុនយើង ហើយវាចាប់ផ្តើមមានការភាន់ច្រលំបន្តិច អ្នកដឹងទេ តើខ្ញុំមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះអ្វីៗទាំងអស់ដែលអ្នកទើបតែបានលើកឡើង ខ្ញុំនៅទីនោះ ហើយខ្ញុំគិតថាវាពិតជាអ្វីដែលយើងត្រូវការ។ ដូចដែលយើងនៅតែឆ្លើយតប វាហាក់ដូចជាយើងកំពុងចាក់វ៉ាក់សាំងកុមារអាយុប្រាំមួយខែដល់ប្រាំឆ្នាំដែលនឹងថ្មីទាំងស្រុងចំពោះការអនុវត្តរបស់អ្នក។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​អ្នក​ដឹង​ថា​ធនធាន​ទាំង​នេះ​មិន​ត្រូវ​ការ​ភ្លាមៗ​ទេ។ នេះគឺយុត្តិធម៌ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមយល់ច្រលំបន្តិច ដោយសាររឿងខ្លះនៅចំពោះមុខយើង ហើយខ្លះទៀតមិនមាន ដូច្នេះតើអ្វីជាច្បាប់ដែលសម្រេចថាអ្វីដែលអាច និងមិនអាចទៅដល់យើង។

[MaryAnn O'Connor]: ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំមិនប្រាកដថាអ្វីដែលកំណត់គឺដូចដែលខ្ញុំដឹងថាមូលនិធិសុខភាពសាធារណៈត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិជាចម្បងដោយ APA ដូចជាសេវាសុខភាពសាធារណៈ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើនោះជាការងាររបស់អ្នក អ្នកនឹងមានការងារបួនបន្ថែមទៀតជំនួសឱ្យបី។ រឿងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺ អ្នកនិយាយថាសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈកំពុងធ្លាក់ចុះ ប៉ុន្តែប្រហែលជាការងារកំចាត់សត្វល្អិត និងសត្វកកេរមួយចំនួនក៏អាចត្រូវបានធ្វើតាមរយៈ ARPA ផងដែរ។ តើវាពិតជាអាចជំនួស 5,000 បានទេ ប្រហែលជាបង្កើនវាដោយធ្វើបន្ថែមទៀតបន្តិច?

[MaryAnn O'Connor]: យើងឃើញការរីកចម្រើន។ យើងកំពុងសម្លឹងមើល យើងមានកិច្ចព្រមព្រៀងចំនួនបីផ្សេងគ្នានៅពេលនេះ ហើយយើងកំពុងព្យាយាមសម្រេចចិត្តថាតើអ្វីជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ ប៉ុន្តែការផ្តល់មូលនិធិនឹងខ្ពស់ជាងយ៉ាងខ្លាំង។

[Zac Bears]: បាទ នោះនឹងអស្ចារ្យណាស់។ ព្រោះ​ខ្ញុំ អ្នក​ដឹង​ហើយ បើ​ខ្ញុំ​បាន​ឮ​អំពី​រឿង​នេះ ខ្ញុំ​ដឹង​ថា អ្នក​ក៏​បាន​ឮ​អំពី​វា​ដែរ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេថាមានមនុស្សច្រើននៅជុំវិញហ្គ្រីនលែន ប៉ុន្តែគ្រប់ទីកន្លែងដែលពួកគេទៅ ពួកគេនិយាយថាមានកណ្តុរច្រើនជាងមុន ដូច្នេះពួកគេគ្រាន់តែចង់បានខ្ញុំប៉ុណ្ណោះ។ បាទ ខ្ញុំ​សប្បាយ​ចិត្ត​ពេល​បាន​ឮ​រឿង​នោះ។

[MaryAnn O'Connor]: បាទ/ចាស យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកពិតជាចូលចិត្តវាណាស់។ មានមូលនិធិដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់នុយ និងថ្នាំពុលកណ្តុរ និងកម្មវិធីដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែវាពិតជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នាជាងការពុល និងការឆក់ ឬអ្វីក៏ដោយដែលពួកគេកំពុងធ្វើឥឡូវនេះ ប៉ុន្តែយើងត្រូវការកិច្ចសហការពីអាជីវកម្ម និងមនុស្សដើម្បីគាំទ្រ និងជួយក្នុងស្ថានភាពនេះ។

[Zac Bears]: តើ​ច្បាប់​ផ្លូវ​ថ្មី​ចូល​រួម​ចំណែក​យ៉ាង​ណា​ចំពោះ​បញ្ហា​នេះ?

[MaryAnn O'Connor]: បាទ នេះ​ជា​ព្រឹត្តិការណ៍​អប់រំ​តាម​តំបន់។

[Zac Bears]: រឿងចុងក្រោយគឺការគ្រប់គ្រងសត្វទូទៅ។ តើលោក Pat Hogan គឺជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលកាន់តំណែង ACO?

[MaryAnn O'Connor]: Pat គឺជា ACO របស់យើង។ Sophie Antoine គឺជាអ្នកឯកទេសថែទាំសុខភាពរបស់យើង ហើយត្រូវបានបញ្ជាក់ ACO ផងដែរ។ ដូច្នេះគាត់គឺជាការគាំទ្ររបស់ Pat នៅពេលដែលគាត់មិននៅក្បែរ។

[Zac Bears]: បាទ មិនអីទេ។ យើងនៅតែមិនអាចកំណត់ពេលវាដោយហេតុផលមួយចំនួន។ ដូចដែលខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកដឹង យើងមានកិច្ចប្រជុំជាច្រើនក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែកន្លងមកនេះ។ ប៉ុន្តែ​យើង​នឹង​ព្យាយាម​ឱ្យ​មាន​ការ​ប្រជុំ​ដែល​ច្បាស់​ជា Pat អាច​ត្រូវ​បាន​អញ្ជើញ​ឱ្យ​ចូល​រួម ហើយ​បន្ទាប់​មក​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​អ្នក​ណា​ទៀត​ក្នុង​មន្ទីរ​សុខាភិបាល​ប្រហែល​ជា​ចង់​ចូល​រួម​នោះ​ទេ។ សរុបមក យើងបានឮអំពីរឿងនេះ ហើយយើងធ្លាប់បានឮអំពីមនុស្សជួបប្រទះនឹងសត្វឆ្កែចចក និងរឿងបែបនេះ ហើយនេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ យើងដឹងថាសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការងារគ្រប់គ្រងសត្វជាក់ស្តែងគឺអាចទទួលយកបាន ហើយនេះប្រហែលជាវិធីដ៏ល្អមួយក្នុងការដាក់វា។ អ្នកដឹងថា Patrick បានធ្វើច្រើន។ ដូច្នេះយើងចង់និយាយអំពីថាតើមានវិធីណាដែលជាក់ស្តែង យើងអាចបង្កើនថវិកា ហើយសង្ឃឹមថានឹងនាំមកនូវធនធានបន្ថែមទៀត ប៉ុន្តែតើមានកិច្ចសហការ ឬភាពជាដៃគូផ្សេងទៀតនៅទូទាំងទីក្រុងដែលអាចជួយបាន យ៉ាងហោចណាស់ប្រហែលជា ដើម្បីលើកការជូនដំណឹង និងអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ដឹងពីកន្លែងដែលស្ថានភាពថ្មីបែបនេះអាចកើតឡើង អ្នកដឹងទេ ដូចជាអចលនទ្រព្យ Brooks យើងមានខ្លះ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ប្រាប់អ្នកថា នេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងមើល។ ខ្ញុំក៏បាននិយាយជាមួយគាត់អំពីរឿងនោះ។

[MaryAnn O'Connor]: ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​រឿង​ផ្សេង​ទៀត​អំពី​កន្លែង​នេះ​គឺ​វា​ពិបាក​ក្នុង​ការ​ដឹង​ថា​នេះ​មិន​មែន​ជា​កន្លែង 24/7 មែនទេ? ដូច្នេះវាមិនមែនទេ។ មិន​មែន​ថ្ងៃ​ចុង​សប្តាហ៍ ឬ​ពេល​ល្ងាច​ទេ ដូច្នេះ​វា​ពិបាក​ជាង។

[Zac Bears]: តើ​អ្នក​ដឹង​ពី​ទីក្រុង​ណា​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​បុគ្គលិក​ត្រូវ​បាន​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ធ្វើ​ការ​ច្រើន​ម៉ោង 24/7 ទេ?

[MaryAnn O'Connor]: ខ្ញុំមិនជឿនោះទេ។ ខ្ញុំមានន័យថា នៅក្នុងទីក្រុងជាច្រើន វានៅក្រៅនាយកដ្ឋានប៉ូលីស ហើយពួកគេអាចមានការគាំទ្រពីនាយកដ្ឋានប៉ូលីស ដើម្បីអាចឆ្លើយតបបាន 24/7, 7/7 ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនប្រាកដទេ។ មិនអីទេ

[Zac Bears]: ទាំងនេះគឺជាសំណួររបស់ខ្ញុំ។ សូមអរគុណ

[Nicole Morell]: Konseye Caraviello ។

[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ Miriam តើអ្នកធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកទាំងអស់ទេ? ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំបានរកឃើញការផ្លាស់ប្តូរ $3,400 ។ តើ​នរណា​ម្នាក់​ត្រូវ​បង់​ប្រាក់ ឬ​យើង​គួរ​ជួល​អ្នក​ដែល​មាន​ប្រាក់​ខែ​ទាប​ជាង?

[MaryAnn O'Connor]: Sanatorium 34446 នេះគឺដោយសារតែ Sarah គឺជា Sanatorium ថ្មីដែលបានបើកនៅឆ្នាំនេះ ដូច្នេះនាងគ្រាន់តែជាកម្រិតមួយប៉ុណ្ណោះ មិនដូចអ្នកដែលគួរលេងនោះទេ។

[Richard Caraviello]: យើង​ត្រូវ​តែ​ធ្វើ​ការ​ត្រួត​ពិនិត្យ​នៅ​គ្រប់​ភោជនីយដ្ឋាន​ទាំង​អស់ ហើយ​យើង​កំពុង​តែ​ខិត​ខំ​ធ្វើ​ដូច្នេះ។

[MaryAnn O'Connor]: បាទ បាទ អាហារូបករណ៍ដែលយើងចូលរួមគឺពិតជាផ្នែករបស់វា វាជាអាហារូបករណ៍ថ្នាក់តំបន់។ Mystic Valley, Malden, Melrose, Wakefield, Stone និង Winchester Public Health Alliance ។ យើងបានទទួលជំនួយចំនួន $10,000 ពីពួកគេដើម្បីជួលក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាមួយដើម្បីធ្វើអ្វីដែលយើងហៅថាការងារថ្នាក់ឧត្តមសិក្សា ដែលជាភោជនីយដ្ឋាន។

[Richard Caraviello]: ដូច្នេះ​យើង​បាន​បញ្ជូន​ក្រុមហ៊ុន​ឯកជន​ទៅ​ពិនិត្យ។

[MaryAnn O'Connor]: ឥឡូវនេះយើងមានក្រុមហ៊ុនឯកជនមួយដែលធ្វើការសាកល្បង និងជួយយើងបន្ត។

[Richard Caraviello]: ខ្ញុំ​គិត​ថា​សំណួរ​ធំ​មួយ​ដែល​មនុស្ស​ក្នុង​វេទិកា​នេះ​កំពុង​សួរ​គឺ​កណ្តុរ។ តើយើងមានបញ្ហាកណ្ដុរនៅឯណា? អ្នកហាក់ដូចជានៅស្ទើរតែគ្រប់ជ្រុងនៃសហគមន៍។ វានៅគ្រប់ទីកន្លែងនៅក្នុងសហគមន៍។

[MaryAnn O'Connor]: តើយើងកំពុងធ្វើអ្វី... ដូច្នេះយើងកំពុងមើលកិច្ចសន្យាបីផ្សេងគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុនបីផ្សេងគ្នា ហើយព្យាយាមកំណត់ថាតើវាជាការរួមបញ្ចូលគ្នា... តើនេះឬ? ទេ វានឹងជំរុញការផ្តល់មូលនិធិ APA ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងកំពុងស្វែងរកមូលនិធិ APA សំខាន់ៗដើម្បីជួយគាំទ្រដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះ។

[Richard Caraviello]: ល្អឥតខ្ចោះ។ និងសម្រេចបាន។ ជីវវិទ្យា និងវិទ្យាសាស្ត្រជីវសាស្រ្ត ឈានដល់សហគមន៍យ៉ាងស៊ីជម្រៅ។ តើនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកស្ថិតនៅទីណា? តើនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកនិយាយអ្វីខ្លះអំពីរឿងនេះ?

[MaryAnn O'Connor]: បាទ តាមការពិត យើងមានអ្នកប្រឹក្សាដែលនឹងជួបជាមួយក្រុមប្រឹក្សាសុខភាពនៅថ្ងៃអង្គារនេះ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីផ្នែកដែលយើងត្រូវការបទប្បញ្ញត្តិជីវសុវត្ថិភាពនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាសុខភាព ជាពិសេសគម្រោងផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ និងការត្រួតពិនិត្យ។ សម្រាប់មន្ទីរពិសោធន៍ថ្មីនេះ។ ជាមួយនឹងតំបន់ថ្មី យើងអនុញ្ញាតឱ្យបន្ទប់ពិសោធន៍កម្រិត 1 និងកម្រិត 2 ប៉ុន្តែយើងមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានបន្ទប់ពិសោធន៍កម្រិត 3 ឬកម្រិត 4 នៅក្នុងទីក្រុង Medford ទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ សូម្បីតែមនុស្សម្នាក់ ឬពីរនាក់ក៏ត្រូវការអាជ្ញាប័ណ្ណ និងការត្រួតពិនិត្យដែរ។ ដូច្នេះ យើងមានអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ ដែលជាអ្នកជំនាញក្នុងផ្នែកនេះ ដើម្បីអប់រំសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអំពីអត្ថន័យនេះ តើបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះគួរធ្វើបែបណា តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេជាអ្វី។ រឿងនេះនឹងត្រូវពិភាក្សានៅថ្ងៃអង្គារ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងបើកសវនាការជាសាធារណៈ។ បត់។

[Richard Caraviello]: តើ​ពួកគេ​នឹង​ត្រូវ​តាមដាន​នៅ​ពេល​ណាមួយ​ដែរ​ឬ​ទេ?

[MaryAnn O'Connor]: វាមិនមែនថាមនុស្សភាគច្រើនមិនគិតអំពីភាសាមួយចំនួន ពាក្យវាក្យស័ព្ទមួយចំនួន និងសម្ភារៈជាក់ស្តែងដែលរកឃើញនៅក្នុងមន្ទីរពិសោធន៍ទាំងនេះនោះទេ។ នោះហើយជាអ្វីដែលការអប់រំគឺអំពី ហើយនោះជាអ្វីដែលយើងពិតជាត្រូវព្រួយបារម្ភនៅក្នុងមន្ទីរពិសោធន៍បឋម និងមធ្យមសិក្សា ប្រសិនបើនោះជាការពិត។

[Richard Caraviello]: តើបន្ទប់ទឹកប៉ុន្មានទៀតដែលអ្នកប្រាកដថានឹងមានសម្រាប់អ្នក? ធ្វើឱ្យការិយាល័យរបស់អ្នកកាន់តែមានផាសុកភាព។

[MaryAnn O'Connor]: ខ្ញុំមិនដឹងទេ។

[Richard Caraviello]: តើ​ទីក្រុង​ណា​ខ្លះ​ទៀត​ដែល​មាន​ទំហំ​ស្រដៀង​នឹង​យើង?

[MaryAnn O'Connor]: ខ្នាតគឺដូចគ្នា បុគ្គលិកអាចដូចគ្នា បី ឬបួននាក់។ អ្នកដឹងទេ ពួកគេអាចមានបន្ទប់ទឹកបន្ថែម អ្នកដឹងទេ បន្ទប់ទឹកទាំងអស់កំពុងប្រើប្រាស់ឥឡូវនេះ ជាពិសេសនៅក្នុងឆ្នាំនេះ វាពិតជាលំបាកណាស់ ព្រោះយើងមាន កន្លែងបោះជំរុំ និងអាងហែលទឹក ក៏ដូចជាការចេញដំណើរ ការត្រួតពិនិត្យ និងការអនុញ្ញាតផ្សេងៗ។ ដូចគ្នាដែរចំពោះបណ្តឹងលំនៅដ្ឋាន បណ្តឹងបោះឆ្នោត បណ្តឹងសំរាម និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ តឹង​ខ្លាំង​ណាស់​និង​ពិបាក​ខ្លាំង​ណាស់​។ ដូច្នេះ​សម្បទាន​សេវា​រួម​ទាំង​នោះ​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​និយាយ​ពី​មុន​ក៏​នឹង​ជួល​អ្វី​ដែល​យើង​ហៅ​ថា​អ្នក​ត្រួត​ពិនិត្យ​រួម​ដើម្បី​ជួយ​សម្រាល​បន្ទុក​ដល់​សហគមន៍។ ជាការពិតណាស់ នេះគឺជាពន្ធដែលចែករំលែករវាងសហគមន៍ទាំងប្រាំ។ ដូច្នេះ វា​នឹង​មិន​ចំណាយ​ពេល​យូរ​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​ប្រហែល​ជា​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​យ៉ាង​ហោច​ណាស់​មួយ​ថ្ងៃ​ទៀត​សម្រាប់​យើង​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​នេះ។

[Justin Tseng]: សូមអរគុណ

[MaryAnn O'Connor]: សូមអរគុណទីប្រឹក្សា Zeng ។

[Justin Tseng]: សូមអរគុណ ជាការប្រសើរណាស់ សូមអរគុណម្តងទៀតចំពោះការងារទាំងអស់ដែលអ្នកធ្វើ ហើយឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័ស នៅពេលដែលខ្ញុំទាក់ទងទៅអ្នក ការឆ្លើយតបរបស់អ្នកតែងតែលម្អិត និងគិតច្រើន ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំចង់ចងក្រងឯកសារនោះ។ សំណួរមួយចំនួនរបស់ខ្ញុំត្រូវបានឆ្លើយដោយសហសេវិកសមាជិកសភារបស់ខ្ញុំ ជាពិសេសអ្នកដែលទាក់ទងនឹងមុខតំណែងដែលទទួលបានមូលនិធិ និងការគ្រប់គ្រងសត្វកកេរ។ ប៉ុន្តែដើម្បីឱ្យច្បាស់ អ្នកបានបញ្ជាក់នៅក្នុងការផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នកថា ក្នុងរយៈពេលបីខែ ពួកគេនឹងទទួលបានមូលនិធិ។ តើពួកគេនឹងទទួលថវិកាពី ARPA ដែរឬទេ?

[MaryAnn O'Connor]: ដូច្នេះហើយ យើងរំពឹងថាពួកគេនឹងត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយ ARPA នៅពេលដែលការផ្តល់មូលនិធិ ARPA បានបញ្ចប់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ឥឡូវ​នេះ​ខ្ញុំ​មិន​ប្រាកដ​អំពី​កាលបរិច្ឆេទ​បញ្ចប់​។

[Justin Tseng]: ប្រសិនបើការឧបត្ថម្ភធនមិនដំណើរការ។

[MaryAnn O'Connor]: មិនអីទេ ប្រសិនបើការឧបត្ថម្ភមានសុពលភាព យើងនឹងទទួលបានតំណភ្ជាប់បន្ថែមជាផ្នែកមួយនៃការឧបត្ថម្ភ។

[Justin Tseng]: អូ អស្ចារ្យ។ ល្អណាស់ដែលដឹង។ តើមានការធានាណាមួយពីរដ្ឋាភិបាលថាមូលនិធិ ARPA នេះនឹងត្រូវប្រើប្រាស់សម្រាប់ការចូលរួមសហគមន៍ទេ?

[MaryAnn O'Connor]: រាល់ទម្រង់បែបបទទាំងអស់គឺនៅជាមួយសាលាក្រុង ហើយខ្ញុំជឿថាគាត់បានចុះហត្ថលេខាលើពួកគេទាំងអស់ ដូច្នេះយើងអាចបន្តពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា។

[Justin Tseng]: សូមអរគុណ អញ្ចឹងខ្ញុំស្មាន។ មនុស្ស​ជា​ច្រើន​បាន​ទាក់ទង​មក​ខ្ញុំ​នៅ​លើ​គេហទំព័រ​របស់​ទីក្រុង​សម្រាប់​ព័ត៌មាន​អំពី​កូវីដ-១៩។ ខ្ញុំគ្រាន់តែដឹងថាគ្រប់គ្នារវល់ ហើយខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើពួកគេមានបុគ្គលិកត្រឹមត្រូវដើម្បីជួយពួកគេចងក្រងព័ត៌មានទាំងអស់នេះ បង្ហោះវាទៅក្នុងគេហទំព័រទីក្រុង និងរក្សាវាឱ្យទាន់សម័យដែរឬទេ។

[MaryAnn O'Connor]: បាទ យើងនឹងព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។ តាមពិត គេហទំព័រនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរយៈការប្រឹក្សាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ ដូច្នេះ យើងប្រាប់ពួកគេអំពីស្ថិតិប្រចាំសប្តាហ៍ ហើយពួកគេទទួលបានពួកគេ។ មិនថាវាជាចំនួនករណី ឬចំនួនវ៉ាក់សាំងទេ វាត្រូវបានបង្ហោះទៅកាន់គេហទំព័រ។

[Justin Tseng]: សូមអរគុណ ខ្ញុំចាំបានកាលពីឆ្នាំមុន សមាជិកសភា Morel បានសួរសំណួរមួយចំនួនអំពីខ្សែទូរស័ព្ទទាន់ហេតុការណ៍ពហុភាសា។ ប្រសិនបើ​វា​នៅ​តែ​បន្ត តើ​អ្នក​អាច​ផ្តល់​ឱ្យ​យើង​នូវ​របាយការណ៍​ស្ថានភាព​មួយ​?

[MaryAnn O'Connor]: បាទ វាប្រាកដជានឹងបន្ត។ វា​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រើ ជាក់ស្តែង​មិន​ច្រើន​ទេ​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​កូវីដ ប៉ុន្តែ​យើង​កំពុង​ទទួល​បាន​សំណើ​ជា​ច្រើន​សម្រាប់​ការ​គាំទ្រ ឬ​ការ​បញ្ជូន​បន្ត​ដើម្បី​ទទួល​បាន​ព័ត៌មាន​ពី​បុគ្គលិក​សង្គមកិច្ច​សហគមន៍ មិន​ថា​បញ្ហា​ផ្ទះ​សម្បែង ឬ​បញ្ហា​អាហារ​ទេ។ រាល់ពេលដែលយើងប្រកាសអំពីគ្លីនិកចាក់វ៉ាក់សាំង យើងទទួលបានការហៅទូរស័ព្ទជួយមនុស្សចុះឈ្មោះ។ សហគមន៍ 7 ពិតជាមានប្រយោជន៍ក្នុងការឆ្លើយការហៅទូរសព្ទទាំងនេះ ខ្ញុំប្រើភាសាផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ហើយឆ្លើយសារជាសំឡេងទាំងនេះ។

[Justin Tseng]: ខ្ញុំជឿ។ កាលពីឆ្នាំមុន ប្រធាន Morel ក៏បានសួរសំណួរដូចគ្នានេះដែរ។

[Nicole Morell]: ជាធម្មតាខ្ញុំមិនមានសំណួរច្រើនទេ ដូច្នេះសូមសួរខ្លះ។

[Justin Tseng]: ខ្ញុំគិតថាប្រធាន Morel ក៏បានសួរអំពីសុខភាពផ្លូវចិត្តផងដែរ នៅពេលដែលគាត់បាននិយាយថា គាត់បានឃើញការកើនឡើងនៃករណី។ តើ​យើង​បាន​ឃើញ​ស្ថិរភាព​ខ្លះ​ហើយ​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ ឬ​តើ​យើង​នៅ​តែ​ឃើញ​មាន​ការ​កើនឡើង​ខ្លះ?

[MaryAnn O'Connor]: យើងទើបតែទទួលបានការស្ទង់មតិផ្នែកថែទាំចិត្តសាស្រ្តសហគមន៍ក្នុងសប្តាហ៍នេះ ហើយទាំងនេះគឺជាលទ្ធផលជាមូលដ្ឋានរបស់យើង។ ដបទាំងនេះបានមកពីការសិក្សាអំពីអាកប្បកិរិយារបស់ក្មេងជំទង់ដែលធ្វើឡើងនៅក្នុងសាលាបឋមសិក្សា និងមធ្យម។ ដូច្នេះឥឡូវនេះយើងកំពុងពិនិត្យមើលទិន្នន័យ។ នៅ glance ដំបូងវាមើលទៅមានការរីកចម្រើនជាពិសេសទាក់ទងនឹងការប្រើប្រាស់សារធាតុ។ ប៉ុន្តែយើងក៏មានក្រុមប្រឹក្សាសុខភាពអាកប្បកិរិយាផងដែរដែលនឹង ផ្ញើរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំទៅពួកគេ ដោយសង្ឃឹមថា នៅចុងឆ្នាំក្រោយ គឺចុងខែកក្កដា ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ យើងមានអនុគណៈកម្មការចំនួនពីរ កំពុងមើលទិន្នន័យ ឆ្នាំមុន ឆ្នាំនេះ 2020 គឺជាឆ្នាំដែលពិបាកនឹងប្រៀបធៀប។ ដូច្នេះយើងកំពុងសម្លឹងមើលភាពអាចរកបាននៃកម្មវិធីនៅក្នុងទីក្រុង ហើយលេខទាំងនោះពិតជាប្រាប់យើងពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជាមួយនឹងទិន្នន័យ ដូច្នេះយើងសង្ឃឹមថានឹងធ្វើវាបានក្នុងអំឡុងពេលរដូវក្តៅ។

[Justin Tseng]: តើយើងមានធនធានអ្វីខ្លះឥឡូវនេះ? ខ្ញុំដឹងថាអ្នកបាននិយាយអំពីបុគ្គលិកសង្គម បុគ្គលិកសង្គមដែលផ្តល់មូលនិធិដោយ ARPA ដូច្នេះយើងមានវា។ តើ​យើង​មាន​ធនធាន​បន្ថែម​ទៀត​ដែល​ផ្តោត​ជាពិសេស​លើ​សុខភាព​ផ្លូវចិត្ត​ឬ?

[MaryAnn O'Connor]: យើង​មាន​គ្រូ​បង្វឹក​សង្គ្រោះ​ក្រៅ​ម៉ោង​ដែល​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​អ្នក​ដែល​មាន​បញ្ហា​ប្រើ​ប្រាស់​សារធាតុ​ញៀន ហើយ​ទៅ​ផ្ទះ​មួយ​ទៅ​ផ្ទះ​មួយ​ក្នុង​សហគមន៍ ក្នុង​សួន​ច្បារ និង​តាម​ដាន​ការ​ប្រើ​ប្រាស់​លើស​ចំណុះ​ដែល​យើង​អាច​ជួប​ប្រទះ។ ឥឡូវនេះប៉ូលីសមានបុគ្គលិកសង្គមកិច្ចសហគមន៍ ហើយខ្ញុំគិតថាពួកគេក៏នឹងជួលបុគ្គលិកសង្គមយុវជនផងដែរ។ នេះ​ជា​ដំណឹង​ដ៏​គួរ​ឲ្យ​លើក​ទឹក​ចិត្ត។ យើងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ហើយបុគ្គលិកសង្គមរបស់យើងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយពួកគេ។

[Justin Tseng]: នេះជាសំណួរចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំ។ តើអ្នកដឹងថាសហគមន៍ផ្សេងទៀតកំពុងធ្វើអ្វីទាក់ទងនឹងសុខភាពផ្លូវចិត្ត ខ្ញុំគិតថាជាពិសេសសម្រាប់យុវវ័យ ប៉ុន្តែក៏សុខភាពផ្លូវចិត្តជាទូទៅដែរ?

[MaryAnn O'Connor]: ឥឡូវនេះយើងជាផ្នែកមួយនៃជំនួយក្នុងតំបន់មួយចំនួនដែលពិតជាផ្តោតលើយុវជន។ យើងកំពុងធ្វើការពិនិត្យឡើងវិញដ៏ធំមួយ។ Penny គឺជាប្រធាននៃប្រតិបត្តិការនេះ។ នៅ​ថ្នាក់​តំបន់ យើង​ឃើញ​អ្វី​ដែល​កំពុង​កើត​ឡើង។ ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត​បន្ទាប់​ពី​ការ​វាយ​តម្លៃ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​រួច​ហើយ​យើង​នឹង​មាន​គំនិត​ល្អ​ណាស់​។ បន្ទាប់​មក សាលា​បាន​ចាប់​ផ្ដើម​កម្មវិធី​ណែនាំ​មួយ ដែល​ជា​ការ​អស្ចារ្យ។ មនុស្សអាចទូរស័ព្ទទៅប្រសិនបើពួកគេត្រូវការសេវាកម្ម ហើយបើកចំហសម្រាប់និស្សិត Medford ទាំងអស់ និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។

[Nicole Morell]: តើក្រុមប្រឹក្សាមានសំណួរផ្សេងទៀតទេ? ខ្ញុំចង់អរគុណអ្នកម្តងទៀត Marianne ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា អ្នកសមនឹងទទួលការដឹងគុណពិសេសរៀងរាល់ឆ្នាំ ប៉ុន្តែខ្ញុំសង្ឃឹមថាឆាប់ៗនេះអ្នកនឹងមិនទទួលបានអរគុណពិសេសសម្រាប់អ្វីដែលអ្នកធ្វើនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននោះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំដឹងគុណជាពិសេសចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំកន្លះកន្លងមកនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងមានការការពារស៊ីវិល។ តាមពិតទៅ ខ្ញុំគួរតែក្លាយជាអ្នកប្រមូលកំណប់។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកចង់ចេញពីទីនេះ។ ដូច្នេះ បើ​យើង​អាច​ឈប់​មួយ​ភ្លែត យើង​នឹង​ត្រឡប់​ទៅ​ការពារ​ជន​ស៊ីវិល​វិញ។ អរគុណ ខ្ញុំសូមសរសើរ។ ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំមានវានៅក្នុងកំណត់ចំណាំរបស់ខ្ញុំផងដែរ ហើយខ្ញុំទើបតែបានឃើញវានៅក្នុងកំណត់ត្រារបស់ខ្ញុំ។

[Judy Johnston]: អរគុណច្រើន។ ខ្ញុំឈ្មោះ Judy Johnston ។ ខ្ញុំជាហេរញ្ញិក ហើយខ្ញុំទើបតែពិនិត្យមើលថវិការបស់ខ្ញុំ។ តើអ្នកអាចស្តាប់ខ្ញុំបានទេ? បាទ។ មិនអីទេ មិនអីទេ ប្រាក់ឈ្នួល យើងកំពុងកាត់បន្ថយប្រាក់ឈ្នួល។ យើងមាន នេះជាលើកដំបូង។ ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លះ យើងមានក្រុមពេញលេញ។ ដូច្នេះ​ហើយ យើង​បាន​អង្គុយ​ចុះ ហើយ​ជួល​បុគ្គលិក​ថ្មី​បី​នាក់។ យើងបានជួលបុគ្គលិកថ្មីម្នាក់កាលពីឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះយើងមានបុគ្គលិកទាំងអស់។ បន្ទាប់មកយើងចូលនិវត្តន៍ហើយចាកចេញ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវកាត់បន្ថយប្រាក់ឈ្នួល និងពន្យារអាយុជីវិត ព្រោះឥឡូវនេះមនុស្សថ្មីនឹងមិនរស់នៅបានយូរទេ។ សម្រាប់ការចំណាយធម្មតា, យើងកំពុងព្យាយាមរក្សាអ្វីៗឱ្យនៅដដែល។ យើងត្រូវទៅលេខ 5301 ដែលជាលេខកូដពន្ធ។ ខ្ញុំ​សុំ​លុយ​បន្ថែម ព្រោះ​ឥឡូវ​ដូច​ឆ្នាំ​មុន សភា​សុំ​ពន្ធ​បន្ថែម​ទៀត។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​ទៅ​ជួប​មេធាវី​ម្ដង​ទៀត​ក្នុង​ខែ​ធ្នូ។ យើង​បាន​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​ពួក​គេ​ក្នុង​ការ​បង្កើន​ចំនួន​កំណត់ ដូច្នេះ​ពួក​គេ​នឹង​មិន​ទៅ​តាម​អ្នក​ណា​ដែល​ក្រោម 5,000 ដុល្លារ​ទេ។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​បង្កើន​កម្រិត​កំណត់​ហើយ​ដាក់​សញ្ញាប័ណ្ណ​ពន្ធ។ ដូច្នេះ​យើង​ដាក់​ប្រាក់​បន្ថែម​ទៅ​ក្នុង​បំណុល​ពន្ធ។ ដូច្នេះ យើង​ត្រូវ​បង្កើន​ចំនួន​តុលាការ​ដែនដី និង​តម្លៃ​ផ្សេងៗ​ដែល​យើង​បង់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបានបន្ថែមធាតុបន្ទាត់នេះ។ ការ​ដំណើរការ​ទិន្នន័យ​កំពុង​កើន​ឡើង​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​កាន់​តែ​ច្រើន​បង់​ប្រាក់​តាម​អ៊ីនធឺណិត។ មានតម្លៃ 25 សេនក្នុងមនុស្សម្នាក់។ សេវាបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងការទូទាត់តាមអ៊ីនធឺណិត គណនីនេះគ្របដណ្តប់លើអ្វីៗផ្សេងៗដែលយើងបង់។ ថ្លៃសេវាធនាគារ ខ្ញុំទាបជាង កាត់បន្ថយ។ ថ្លៃដឹកជញ្ជូនកើនឡើង ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវបង្កើនថ្លៃដឹកជញ្ជូន។ ទឹក​ហូរ​ខូច​ព្រោះ​ឥឡូវ​យើង​មាន​ការិយាល័យ។ យើងបានផ្លាស់ទៅនៅខែធ្នូ ហើយយើងទាំងអស់គ្នានៅទីនោះ ការិយាល័យប្រមូលរបស់ហេរញ្ញិកគឺនៅម្ខាង ហើយយើងទាំងអស់គ្នា ដូច្នេះយើងមិនត្រូវការម៉ាស៊ីនត្រជាក់មួយទៀតទេ។ នៅឯកិច្ចប្រជុំកូតា យើងនឹងកាត់វាពាក់កណ្តាល។ បុព្វលាភធានារ៉ាប់រងបានកើនឡើងកាលពីឆ្នាំមុន ដោយសារយើងត្រូវដំណើរការឯកសារធានារ៉ាប់រងសម្រាប់បុគ្គលិកការិយាល័យ និងការិយាល័យក្រឡាបញ្ជីក្រុង។ ហើយលុយមិនមែនជាអ្វីដែលពួកគេគិតទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបានលះបង់វា។ នោះហើយជាវា។ សូមអរគុណ Judy ។ សិស្សថ្មី និងខ្លាឃ្មុំ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ សួស្តី Judy ។ ជំរាបសួរ សំណួរពីរបីសំណួរបី។ ទីមួយ តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ឥទ្ធិពល​នៃ​ការ​បញ្ឈប់​ការងារ? តើ​វា​នឹង​មាន​ឥទ្ធិពល​អ្វី​ដល់​ការិយាល័យ?

[Judy Johnston]: យើងតែងតែមានបុគ្គលិកបួននាក់។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​បុគ្គលិក​ទាំង​ប្រាំ​នាក់​នេះ​នៅ​ឯណា​ទេ។ យើងតែងតែមានបុគ្គលិកបួននាក់។ យើងមានអ្នកគិតលុយពីរនាក់ បុគ្គលិកការិយាល័យពីរនាក់ទៀត និងបុគ្គលិកបើកប្រាក់ខែ។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកបានឮរឿងនេះញឹកញាប់ ដូច្នេះខ្ញុំសុំទោសដែលសួរម្តងទៀត ប៉ុន្តែតើមានគម្រោង ឬកាលវិភាគណាមួយសម្រាប់ការទូទាត់តាមឌីជីថល ដូចជាកាតឥណទាន និងរបស់ផ្សេងទៀតដែលត្រូវធ្វើដោយផ្ទាល់នៅការិយាល័យដែរឬទេ?

[Judy Johnston]: នៅក្នុងការិយាល័យ? ទេ ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ ទេ

[Judy Johnston]: យើង​អាច​ស្កែន​មូលប្បទានប័ត្រ ដូច្នេះ​យើង​អាច​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ពួកគេ​ធ្វើ​បែប​នោះ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា​សូម​ទោស​ប្រសិន​បើ​មាន​នរណា​ម្នាក់​មក​តាម​បង្អួច។

[Judy Johnston]: បង់ថ្លៃបញ្ចុះតម្លៃ? ទេ មិនពិតទេ។ យើងមិនពិភាក្សាវាទេ។ មានថ្លៃសេវាពាក់ព័ន្ធ។ ដូច្នេះ​អ្នក​ដែល​ចំណាយ​ប្រាក់​នេះ​ភាគ​ច្រើន​ធ្វើ​វា​តាម​អ៊ីនធឺណិត។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែសួរព្រោះខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ អ្វីដែលខ្ញុំកំពុងសួរនៅពេលនេះ គឺចំណតរថយន្តនៅទីនោះ ហើយមានមនុស្សមកទិញសំបុត្រចតរថយន្ត ដែលខុសពីមូលហេតុដែលពួកគេទៅរកអ្នកប្រមូលកំណប់ដើម្បីសុំអ្វីមួយ។ របស់ដែលធំជាងនេះ ដូចជាពន្ធលើអចលនទ្រព្យ និងអ្វីៗដូចនោះ អ្នកដឹងទេ ដូចជាពួកគេនឹងត្រូវចំណាយសម្រាប់របស់ទាំងនោះ។ យើងបានឮពីអ្នកដែលបង់ប្រាក់សម្រាប់សំបុត្រដោយផ្ទាល់ថាពួកគេចង់អាចបង់ប្រាក់សម្រាប់សំបុត្រតាមរយៈវិធីសាស្រ្តដូចជាកាតឥណទាន ឬការទូទាត់តាមឌីជីថល។

[Judy Johnston]: បាទ អ្នកអាចធ្វើបានតាមអ៊ីនធឺណិត។

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Judy Johnston]: បាទ ប៉ុន្តែមិនមែននៅក្នុងការិយាល័យទេ។

[Zac Bears]: បាទ មានភាពតានតឹងខ្លះជុំវិញបញ្ហានេះ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ចង្អុលបង្ហាញថា ខ្ញុំគិតថានេះនឹងក្លាយជាសេវាកម្មមួយ។

[Judy Johnston]: ប៉ុន្តែប័ណ្ណឥណទាន ប្រសិនបើពួកគេបង់ថ្លៃសំបុត្រចតរថយន្ត នោះនឹងនៅម្ខាងទៀត។ វានឹងមិនដូចគ្នាទេ ពីព្រោះយើងនឹងមិនមានស្ទីគ័រ ឬអ្វីសម្រាប់ធ្វើជាមួយនោះទេ។

[Zac Bears]: អ្វីទាំងអស់ដែលយើងបានឮគឺថាគ្មាននរណាម្នាក់នៅទីនោះ ខ្ញុំមិនដឹងទេ ខ្ញុំមិននៅទីនោះជារៀងរាល់ថ្ងៃ ប៉ុន្តែជាទូទៅអ្វីដែលយើងបានឮគឺយើងបានទៅទីនោះដើម្បីបង់ថ្លៃសំបុត្រចតរថយន្ត ហើយពួកគេបាននិយាយថា យើងមិនអាចធ្វើដូច្នេះដោយប្រើកាតឥណទាននៅទីនេះបានទេ។

[Judy Johnston]: នេះគឺជាការិយាល័យដាច់ដោយឡែកមួយ។ អ្នកនឹងត្រូវទៅចំណតរថយន្តហើយសួរ។ ខ្ញុំមិនអាចឆ្លើយសំណួរណាមួយអំពីការចតរថយន្តបានទេ។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ បន្ទាប់មកនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃពន្ធ។ ប្រហែលជាខ្ញុំចងចាំខុសបន្តិច។ តើ​អ្នក​អាច​បន្ថែម​បរិបទ​មួយ​ចំនួន​ដូច​ដែល​ដំបូន្មាន​សួរ​ដើម្បី​បន្ថែម​សម្ពាធ​មួយ​ចំនួន​ទៅ​នឹង​នេះ?

[Judy Johnston]: ជាការប្រសើរណាស់ នៅក្នុងសវនាការថវិការបស់សភាកាលពីឆ្នាំមុន ខ្ញុំបានសួរថាតើចំនួនប្រាក់ដែលយើងបានប្រមូលពីកិច្ចព្រមព្រៀងពន្ធ។ មានរបាយការណ៍មួយថាយើងរៃអង្គាសប្រាក់តិចជាងឆ្នាំមុន។ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​កើត​ឡើង គឺ​ដំបូង​យើង​មាន​មេធាវី ហើយ​បន្ទាប់​មក​គេ​ចាប់​ខ្លួន។ នៅឆ្នាំ ២០២០ ខ្ញុំគិតថាពួកគេនិយាយថាកុំបរិច្ចាគលុយ។ យើងនឹងប្រមូលរបស់យើង។

[Unidentified]: វី។

[Judy Johnston]: ដូច្នេះ​យើង​ព្យាយាម​គិតលុយ យើង​បាន​ផ្ញើ​សំបុត្រ​ទៅ ប៉ុន្តែ​មនុស្ស​មិន​បាន​បង់ប្រាក់​ទេ។ យើង​ទទួល​បាន​ការ​ហៅ​ទូរសព្ទ​ពីរ​បី​ពី​មនុស្ស ប៉ុន្តែ​នោះ​ជា​វា។ ខ្ញុំផ្ញើសំបុត្ររៀងរាល់ពីរខែម្តង។ ដូច្នេះ​ក្នុង​ខែ​ធ្នូ ខ្ញុំ​បាន​ឃើញ​មេធាវី​ម្ដង​ទៀត​ព្រោះ​គេ​ប្រមូល​លុយ​តែ​គេ​មិន​បង់​ទេ ព្រោះ​គេ​បើក​តែ​ពេល​គេ​បង់។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលជំពាក់យើង។ បាទ ពួកគេជំពាក់លុយច្រើននៅពេលនោះ។ ពួកគេ អ្នកដឹងទេ អស់រយៈពេលជិតពីរឆ្នាំហើយ ដែលពួកយើងមិនអាចប្រមូលប្រាក់បាន។ តើ​គេ​នឹង​សង​យើង​ដោយ​របៀប​ណា? តើអ្នកនឹងបន្តធ្វើការជាមួយយើងទេ? ដូច្នេះយើងបន្តធ្វើការជាមួយពួកគេ។ យើង​បាន​និយាយ​ថា យើង​នឹង​បង្កើន​កម្រិត​ពី ៥ ទៅ ២៥.០០០ នាក់ ដើម្បី​កុំ​ឲ្យ​មាន​នរណា​ម្នាក់​ត្រូវ​បាន​គេ​ជិះជាន់។ ពួកគេសហការគ្នា និងរួសរាយរាក់ទាក់ណាស់។ ពួកគេ​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​មនុស្ស​ដើម្បី​កាត់​បន្ថយ​តម្លៃ​ថ្លៃ​ច្បាប់។ ពួក​គេ​បាន​រក​ប្រាក់​បាន​ច្រើន​ចាប់​តាំង​ពី​យើង​បាន​ត្រឡប់​មក​ពួក​គេ​វិញ​ក្នុង​ខែ​ធ្នូ។ ពេលនេះខ្ញុំមិនមានតម្លៃទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចទទួលបានតម្លៃប្រសិនបើអ្នកចង់បាន។

[Zac Bears]: នេះគួរជួយ។ តើវាជាលំនៅដ្ឋាន ឬពាណិជ្ជកម្មជាចម្បង?

[Judy Johnston]: វាជាលំនៅដ្ឋានជាចម្បង។ យើង​បាន​ដាក់​លក់​ដេញ​ថ្លៃ​លើ​អចលនទ្រព្យ​មួយ ប៉ុន្តែ​ទីក្រុង​បាន​រឹបអូស​វា​។ តាមពិតយើងមានពីរ។ មួយត្រូវបានដេញថ្លៃនៅខែធ្នូ។ បុរស​ម្នាក់​ទៀត​ត្រឡប់​មក​វិញ ហើយ​គាត់​ពិត​ជា​បាន​លក់​ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​ហើយ​ឲ្យ​លុយ​យើង​វិញ​ទាំង​អស់។ អ៊ីចឹង​គេ​បង់​ថ្លៃ​មេធាវី ដូច្នេះ​យើង​ប្រមូល​លុយ​បាន​ច្រើន​ពេល​បង់​ពន្ធ។

[Zac Bears]: ដូច្នេះខ្ញុំនឹងទទួលបានរបាយការណ៍នេះសម្រាប់អ្នក សូមអរគុណ របាយការណ៍នេះនឹងមានប្រយោជន៍តែក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់ប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកដឹងទេ ឧបមាថានរណាម្នាក់មាន 26,000 ។ តើថ្លៃមេធាវីនឹងមាន 31,000 ឬច្រើនជាងនេះ ដូចជា 50,000 ឬនឹងកើនឡើងតាមពេលវេលា?

[Judy Johnston]: ទេ ពេលវេលាបានកន្លងផុតទៅហើយ។ នោះជាករណីប្រសិនបើពួកគេជាប់ពន្ធ ការប្រាក់ និងថ្លៃបន្ថែមរបស់យើង ដែលដាច់ដោយឡែកពីគ្នា។ អ៊ីចឹង​ពេល​គេ​បង់ គេ​សួរ​ថា​យើង​ជំពាក់​ប៉ុន្មាន​គេ​សុំ​ថ្លៃ ហើយ​អ្នក​នោះ​ត្រូវ​បង់​ពេញ​មុន​យើង​ដោះលែង​គេ។

[Zac Bears]: នៅពេលចែករំលែកព័ត៌មាន ប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន តើអ្នកអាចចែករំលែកកាលវិភាគថ្លៃសេវាមួយចំនួនដែលអ្នកមានបានទេ?

[Judy Johnston]: ខ្ញុំនឹងត្រូវសួរពួកគេ។

[Zac Bears]: បាទ/ចាស ខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកនឹងត្រូវសួរពួកគេ ប៉ុន្តែវាពិតជាមានប្រយោជន៍ក្នុងការមើលឃើញថា ពីព្រោះអ្នកដឹងទេ វាជាតុល្យភាពថេររវាងការព្យាយាមជួយមនុស្ស និងការព្យាយាមធ្វើឱ្យពួកគេទទួលខុសត្រូវ។ ហើយគ្រាន់តែមានព័ត៌មានបន្ថែមនេះ។

[Judy Johnston]: អញ្ចឹងខ្ញុំនឹងរកវាសម្រាប់អ្នក។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ

[Judy Johnston]: គ្មានអ្វីទេ។

[Zac Bears]: លោកជំទាវប្រធានមេត្តា។

[Nicole Morell]: តើ​អ្នក​មាន​សំណួរ​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត​អំពី Shopkeeper Collector? Judy, ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​មាន​សំណួរ​មួយ​។ អ្នកបានរៀបរាប់អំពីថ្លៃសេវា 25 សេនសម្រាប់ការទូទាត់តាមអ៊ីនធឺណិត។

[Judy Johnston]: វាដូចជាការបំបែក ដូចជាសាលាក្រុងបង់មួយផ្នែក ហើយបន្ទាប់មកមួយផ្នែកត្រូវបង់ដោយ... អត់ទេ គ្រាន់តែសាលាក្រុង បើអ្នកណាបង់តាមអ៊ីនធឺណិតមានថ្លៃ 25 សេន ហើយសាលាក្រុងបង់ គេគិតយើង 25 សេន។ វាមិនសំខាន់ទេ វាមិនសំខាន់ទេ។ ខ្ញុំគិតថានេះសមហេតុផល។

[Nicole Morell]: សុវត្ថិភាព។ ត្រឹមត្រូវ។ មិនអីទេ ចាំមើលថាតើសាធារណជនមានចម្ងល់អ្វី? គ្មានការពិភាក្សាដែលអាចមើលឃើញនៅលើក្តារបញ្ចប់ទេ។ អរគុណច្រើន។

[Judy Johnston]: អរគុណច្រើន។

[Nicole Morell]: សូមអរគុណ យើង​នឹង​ប្រគល់​វា​ទៅ​ក្រសួង​ការពារ​ជន​ស៊ីវិល។ សូមអរគុណចំពោះការអនុញ្ញាតឱ្យពួកយើងធ្វើកិច្ចការនេះ។

[MaryAnn O'Connor]: តាមពិតទេ គ្មានអ្វីដែលត្រូវនិយាយអំពីថវិកាទាល់តែសោះ។ ស្ទើរតែគ្មានការផ្លាស់ប្តូររវាងថវិកាឆ្នាំមុន និងថវិកាឆ្នាំនេះទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាមានអ្នកណាឆ្ងល់ទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកមើលនៅផ្ទះដែលប្រហែលជាមិនដឹងថា ការការពារស៊ីវិលមានន័យយ៉ាងណា អាចនិយាយបានថាវាជាពាក្យចាស់។ វា​បាន​ប្រើ​អស់​មួយ​រយៈ​ហើយ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ឥឡូវ​នេះ​មនុស្ស​កំពុង​តែ​គិត​ច្រើន​ជាង​នេះ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ការ​ធ្វើ​ផែនការ​គ្រោះ​ថ្នាក់ ការ​ត្រៀម​ខ្លួន​សម្រាប់​ការ​ពន្យារ​ពេល ប៉ុន្តែ​នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​វា​និយាយ។

[Nicole Morell]: សូមអរគុណ ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ?

[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ខ្ញុំប្រាកដថាថវិកាមិនបានផ្លាស់ប្តូរទេ ប៉ុន្តែតើមានការចំណាយទាក់ទងនឹងជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត ឬការត្រៀមលក្ខណៈសង្គ្រោះបន្ទាន់សំខាន់ៗដែរឬទេ? តើជំងឺរាតត្បាតនេះជាគ្រាអាសន្នទេ? តើយើងអាចទទួលបានជំនួយណាមួយដោយអរគុណចំពោះវិធានការដាក់ដោយនាយកដ្ឋាននេះ ឬនាយកដ្ឋានពិសេសនោះ ដើម្បីគាំទ្រការត្រៀមលក្ខណៈសង្គ្រោះបន្ទាន់សម្រាប់ជំងឺរាតត្បាតនេះទេ?

[MaryAnn O'Connor]: ដូចខ្ញុំដែរ ឧបករណ៍ត្រៀមសង្គ្រោះបន្ទាន់នេះ។

[Zac Bears]: ដូច្នេះ​អ្នក អ្នក​មាន​អាសន្ន។ ខ្ញុំឃើញ មិនអីទេ អរគុណ។

[Nicole Morell]: តើអ្នកមានសំណួរផ្សេងទៀតអំពីថ្លៃនេះទេ? មិនមែនទេ។ លាហើយ ម៉ារីណា។ អរគុណច្រើន។ មិនអីទេ ពួកយើងអាចចតបានមុនគេ ព្រោះមិត្តអ្នកសារព័ត៌មានរបស់យើងនៅក្នុងសហគមន៍ ខ្ញុំគិតថាពួកគេត្រូវតែនៅជាមួយយើងរហូតដល់ទីបញ្ចប់ ត្រឹមត្រូវ ឬមិនអីទេ ខ្ញុំចង់និយាយថា ប្រសិនបើអ្នកមិនអីទេ បាទ ខ្ញុំគិតថាអ្នកអាចចាកចេញពេលអ្នករួចរាល់ ឬមិនអីទេ យើងនឹងនាំអ្នក។ ព្យាយាម​យក​មនុស្ស​ចេញ ប្រសិនបើ​ពួកគេ​ព្យាយាម​ចេញ។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកត្រូវតែនៅទីនេះពេញមួយយប់។ ដូច្នេះ ដរាបណា​អ្នក​អាច​ចាកចេញ​បាន ពេល​អ្នក​រួចរាល់ យើង​នឹង​នាំ​អ្នក​ទៅ។ មែនហើយ យើងមានថវិកា Peg Access Metro Community Media នៅពីមុខយើង។ Kevin Harrington ប្រសិនបើអ្នកចង់ផ្តល់ឱ្យយើងនូវទិដ្ឋភាពទូទៅមួយ។

[Kevin Harrington]: រាត្រីសួស្តីអ្នកទាំងអស់គ្នា។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលថវិកា វានឹងមិនមានការផ្លាស់ប្តូរច្រើនទេ។ តាមពិតទៅ ប្រសិនបើយើងក្រឡេកមើលការចំណាយដែលកើតឡើងដដែលៗ ជាពិសេសថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 22 និងថវិកាដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់ FY23 គឺដូចគ្នា។ ក្នុងចំណោមការផ្លាស់ប្តូររួមមានការកាត់បន្ថយចំនួនសមាជិកគ្រប់គ្រងស្ថានីយ៍បើប្រៀបធៀបទៅនឹងសារពើពន្ធឆ្នាំ 2022 ហើយមានតែការកើនឡើងតិចតួចនៃបុគ្គលិកសម្រាប់មុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រងស្ថានីយ៍ និងអ្នកសម្របសម្រួលផលិតកម្ម។ បន្ទាប់មកលើសពីនេះទៀត រឿងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំចង់ចង្អុលបង្ហាញគឺគ្រាន់តែក្នុងករណីដែលមនុស្សចង់ដឹងចង់ឃើញ នៅទីនេះគឺជាការចំណាយធម្មតា ឧបករណ៍របស់យើង របស់របរផ្សេងទៀត នេះគឺជារបស់ធំដែលយើងប្រើដើម្បីជំនួសកាមេរ៉ា។ល។ បច្ចុប្បន្ននេះមានតែ 18,000 ប៉ុណ្ណោះដែលបានរាយបញ្ជី ហើយវាអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងមានការបញ្ជាទិញមួយចំនួនដែលស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃវដ្តជីវិតរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងនឹងដូច ក្រោមថវិការបស់យើងគឺ 50 ដុល្លារ។ ដូច្នេះ​យើង​អាច​ឆ្លង​កាត់​វា​បាន​យ៉ាង​ល្អ។ អ្នកដឹងដែរថា នេះគឺជាឆ្នាំដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងខែតុលា ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំនៅតែដឹងច្រើនអំពីស្ថានីយ៍ និងរបៀបដែលវាដំណើរការ ហើយខ្ញុំត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីឆ្លើយសំណួរដែលអ្នកមាន។ មុនពេលយើងចាប់ផ្តើម ខ្ញុំចង់អរគុណអ្នកសម្របសម្រួលផលិតកម្មរបស់ខ្ញុំ Kat Darnell ដែលមានភាពអស្ចារ្យតាំងពីខ្ញុំចាប់ផ្តើមនិយាយ និងប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយសមាជិកនៃសហគមន៍របស់យើង ក៏ដូចជា Shane Colbert '22 ដែលអ្នកទាំងអស់គ្នាស្គាល់ និងជាអ្នកទៀងទាត់នៅក្នុងស្តង់។ វាក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរ ក្នុងការជួយខ្ញុំឱ្យយល់ពីកន្លែងដែលយើងនៅសព្វថ្ងៃនេះ និងធ្វើឱ្យស្ថានីយ៍ដំណើរការ។ ដូច្នេះនៅក្នុងវិធីនេះ, ទុកវាឱ្យខ្ញុំ។

[Nicole Morell]: Konseye Caraviello ។

[Kevin Harrington]: ទាក់ទង​នឹង​គណនី​ដែល​បាន​ភ្ជាប់ ខ្ញុំ​មិន​យល់​ថា​អ្នក​មាន​ន័យ​យ៉ាង​ណា​ទេ។ ការប្រមូលខ្សែ។

[Richard Caraviello]: ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ អ្នកមិនដឹងទេ។ ប្រសិនបើ​អ្នក​អាច​ដឹង​ថា​តើ​ពួកគេ​បាន​រៃអង្គាស​ប្រាក់​ប៉ុន្មាន​ក្នុង​ឆ្នាំ​នេះ ឬ​កាលពី​ឆ្នាំមុន ហើយ​ផ្ញើ​មក​យើង​។

[Kevin Harrington]: ដាច់ខាត។ ព្រោះ​ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​សំណួរ​នេះ​គេ​សួរ​រាល់​ឆ្នាំ។ ដូច្នេះខ្ញុំច្បាស់៖ អ្នកមានន័យថាចំនួនទឹកប្រាក់ដែល Comcast ផ្តល់ជូន?

[Richard Caraviello]: បាទ យើងទទួលបានការឧបត្ថម្ភពីពួកគេជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ត្រឹមត្រូវ។ នោះហើយជាវា។ អ្នកពិតជានៅសល់មិនច្រើនទេ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយ Kevin មុនពេលកិច្ចប្រជុំ។ រឿងមួយដែលមនុស្សបានសួរនោះគឺថាតើយើងអាចផ្សាយផ្ទាល់ការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាក្រុង និងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការនៅលើ YouTube ជាជម្រើសមួយឬអត់។ Kevin បាននិយាយថា គាត់នឹងពិនិត្យមើលវា ហើយគិតថាវាអាចទៅរួច។ ដូច្នេះរឿងនេះអាចកើតឡើងក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ គ្រាន់តែសំណួរមួយចំនួន។ សំខាន់ អ្វី​ដែល​ប៉ះពាល់​ដល់​ការ​តភ្ជាប់​នៅ​ទូទាំង​ប្រទេស​គឺ​គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​កាត់​ខ្សែ ហើយ​មនុស្ស​មិន​មាន​ខ្សែ​ទៀត​ទេ។ អ្នកដឹងទេថា យើងបាននិងកំពុងធ្វើការដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ និងរដ្ឋឱ្យពិចារណាគិតប្រាក់ពីរបីសេនសម្រាប់ការផ្សាយការជាវសម្រាប់ការចូលប្រើក្នុងតំបន់។ តើអ្នកដឹងពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះទេ? សម្រាប់​ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​សួរ​នេះ​ព្រោះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ឡូយ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកដឹង ហើយអ្នកអាចដាក់ឈ្មោះរបស់យើងនៅទីនោះ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើមានសំបុត្រដែលនិយាយថា Medford Community Media អាចនៅទីនោះដើម្បីនិយាយថាយើងគាំទ្រប្រភេទនៃការតស៊ូមតិនេះ យើងជឿថាវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការថែរក្សា និងរក្សាការទៅដល់ក្នុងតំបន់ នៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរទិដ្ឋភាពប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ ដូច្នេះវាជាការសង្កេតបន្ថែមទៀតដើម្បីមើលថាតើអ្នកដឹងឬអត់ប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើសកម្មភាពឬអត់។ បើអត់ទេ ប្រហែលជាខ្ញុំអាច ហើយយើងអាចភ្ជាប់បាន។ មិន​មែន​ខ្ញុំ​ទេ ខ្ញុំ​នឹង​ត្រូវ​ធ្វើ​ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​ផ្ទាល់​ខ្លួន​របស់​ខ្ញុំ​ដើម្បី​ប្រាប់​អ្នក​ថា​ត្រូវ​និយាយ​ជាមួយ​អ្នក​ណា ប៉ុន្តែ​ត្រូវ។ ត្រឹមត្រូវ។

[Kevin Harrington]: ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំមិនទាន់ដឹងរឿងនោះទេ។ ហើយដូចដែលខ្ញុំយល់ហើយ ខ្ញុំគិតថាអត្ថប្រយោជន៍មួយសម្រាប់យើង និងស្ថានីយ៍ចូលប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកជាច្រើនគឺថា អ្នកអាចចូលប្រើសេវាកម្មរបស់យើងតាមរយៈប្រអប់ set-top ដែលអ្នកបានបង់ប្រាក់។ ប៉ុន្តែបាទ, ប្រសិនបើអ្នកមានកម្មវិធីរុករកបណ្តាញ, អ្នកមិនចាំបាច់រស់នៅ Medford ទេ។ អ្នកអាចចូលទៅកាន់គេហទំព័ររបស់យើង ហើយអ្នកអាចចូលទៅកាន់កិច្ចប្រជុំរដ្ឋាភិបាលទាំងអស់ ចូលមើលខ្លឹមសារទាំងអស់។ ខ្ញុំយល់ស្រប យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា យើងមិនដោះស្រាយជាមួយនឹងអ្វីដែលធ្វើឡើងដើម្បីផលប្រយោជន៍សាធារណៈ ការចូលប្រើប្រាស់ជាសាធារណៈ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺអាចធ្វើទៅបាន។ បាទ ខ្ញុំ​នឹង​តាម​ដាន​រឿង​នោះ។ ប្រសិនបើខ្ញុំឮអ្វីដូចនេះ ឬទទួលបានការជូនដំណឹងអំពីសកម្មភាពណាមួយ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្នាបានដឹង។

[Zac Bears]: Xuất sắc. Đúng. Thậm chí, bạn biết đấy, việc cập nhật thông tin chắc chắn là điều tốt, nhưng thực sự chỉ cần để ý đến nó bởi vì, bạn biết đấy, tôi nghĩ đại dịch có thể đã chậm lại một chút vì mọi người ở nhà và sử dụng truyền hình cáp có lẽ nhiều hơn những năm trước. Có vẻ như tỷ lệ cố định về cơ bản đang giảm ở mọi nơi vì mọi người đang chuyển sang YouTube TV hoặc những thứ như Netflix và Hulu. Thay vì có một hóa đơn truyền hình cáp và. Tôi không ngạc nhiên khi chính phủ liên bang vẫn chưa phục hồi được. Điều cuối cùng tôi muốn hỏi là, có chương trình mới nào mà mọi người đang thực hiện, chẳng hạn như một chương trình truyền hình, mà chúng ta có thể hào hứng để sớm lên lịch không?

[Kevin Harrington]: 是的。 那是什么？ 是的，CBB 计划仍然强劲。 我昨天刚录了一集。 是的，我们有一些节目需要休息一下。 你好，游艇之眼。 我不确定你是不是这么说的。 对不起。 但我们正在进行一些工作。 我一直在与学校委员会成员麦克劳克林交谈，希望让他回来，但目前不确定该计划的名称是什么。 而是一个将学生、教育工作者和家长聚集在一起召开圆桌会议的教育计划。 他们制作了一集关于电子烟的节目，我观看了它以获得一个想法。 所以他正试图在秋天的某个时候把它拿回来。 我还与位于梅德福广场的 ICCM 的一位先生交谈，讨论从他的组织中招募人员作为成员，这些人可以 报道您自己正在发生的事件，也许还可以使用工作室空间。 所以，是的，我们肯定有一些潜在的线索正在开发中。

[Zac Bears]: I will just suggest one thing that I think would be a bonanza, which is a local politics talk show. If you can find anyone who'd want to host it, I don't know who would. Absolutely, you know? The door's open.

[Nicole Morell]: There's plenty of dealer power down there, I'm sure.

[Zac Bears]: Oh, hot ones for, yeah, that would be hot ones for local politics. I'm not gonna last long in that show. Yeah, but I'll throw it out there. Cause I just think it's that there's some great stuff in some other communities. You know, I love, I was interested in, I think the Lynn election results and they have like a live results show broadcasting live and they put the numbers up and it's just kind of a nice little instead of, least the last couple elections it's been like did Zack said that the put the post on Facebook for the election results it's a little more show a little more. Absolutely. And so you know I would love to see stuff like that obviously I. If I were to do it, people would say it's a biased program.

[Kevin Harrington]: So, and it probably would be so we're definitely to briefly piggyback on that we are definitely looking at opportunities whenever they present themselves to, you know, you know, bring things up a notch when we can with with the means that we have. We're speaking of upcoming programming way down the road. The Medford Malden Thanksgiving football game is going to be at Medford. So I wanted to use a phrase, I want to Cadillac it, I want to get as many student volunteers we get, get some students in the booth doing commentary, you know, not sure how much we'll be able to do that level. But yeah, try and take opportunities to be like, how can we kind of like, you know, bring this up a little bit, make it a little more special. whenever we can within our resources. So I appreciate the feedback. That's definitely something we wanna be open to. So if anyone watching out there wants to fill out the paperwork and come to the studio, sit in front of a table and talk about local politics, door's open. So.

[Nicole Morell]: Yeah, if you're watching right now, you're halfway there.

[Kevin Harrington]: Yeah, it's true.

[Zac Bears]: ESPN 15. All right, that's all I had.

[Adam Knight]: Thanks, Kevin.

[Nicole Morell]: Councilor Knight.

[Adam Knight]: Madam President, thank you very much. Kevin, thank you for being here. I just want to commend the work of Shane Colbert. The kid's unbelievable. He does a great job. He's an asset to the department. I mean, who would have thought that he was a high school senior up there every Tuesday night, you know, running the multimedia for us, as well as other meetings across the school district and out of the city. The kid's unbelievable. He's worth his weight in gold. And I just want to let you know what a great job he's doing as a supervisor.

[Kevin Harrington]: Absolutely. 100% agree. Thank you.

[Nicole Morell]: Any further questions on community media? Seeing none.

[Unidentified]: Thank you, everyone.

[Nicole Morell]: All right, we have parking and the historical commission. I'm not seeing Director Morrison on the call, Chief of Staff, Madam Chief of Staff. Will you be presenting on parking?

[Nina Nazarian]: Thank you. Let me contact our parking director. Hold on one moment, please.

[Nicole Morell]: Okay, we can also, we can take the historical commission, but then I also, I saw Ryan Hayward on, I know we got a letter, so if you want to just read the letter. He was on, he's no longer on.

[Zac Bears]: Well, maybe we could read the letter into the record at least.

[Nicole Morell]: Yeah, we're waiting. Nina's trying to track down Director Morrison for parking. So we're going to go. We'll go to the Historical Commission. Don't have anyone here from the Historical Commission at the time. We did get a letter from them that I can read into the record at this time.

[Zac Bears]: Summarize some of it was like lists of addresses. I don't know if we want to go that far.

[Nicole Morell]: I'll skip over that part.

[Zac Bears]: I don't think we need to get too involved with the Historical Commission.

[Nicole Morell]: Yeah, this email came in at 9.58 this morning. It came with I went to council, it should have gone to all of us, it came with a number of budget sheets. This is from Jennifer Keenan, the chair of the Medford Historical Commission. Regarding the Historical Commission FY23 increased budget request, dear Madam President, with regard to the proposed FY23 budget for the Medford Historical Commission, the requested increase is to provide matching funds for a survey and planning grant from the Massachusetts Historical Commission. The mayor is fully supportive of this annual funding and has requested an increase of $3,000 on our behalf. The city has accepted the survey and planning award and is committed to funding the project. The nominal increase reflects the rising cost of preservation work and every dollar goes to fairly compensate the consultant hired to undertake these valuable planning projects. You may not be aware, but the city of Medford is a certified local government for the communities with this designation and guarantees that a portion of state level funding for historic preservation will be passed along to applicants. This puts Medford in a small pool of competition, and we've consistently secured survey and planning grants since 2012. Awards from the Massachusetts Historical Commission total 125,000 to date. Survey and planning grant projects undertake research and documentation of the city's historic resources. Our dense landscape is a record of the past. It is changing every day, and it's important to capture a small amount of the best representative structures that reflect important moments in the cultural narrative. Moving neighborhood by neighborhood, the commission hires a paid consultant to select and record properties on state inventory forms. The process is overseen by the Massachusetts Historical Commission, and forms are made available online. These inventory forms are not just a window into the past, they're a valuable tool, they're used by the commission, by planning agencies, state agencies, and the general public. As a result of this work, we have added more than 1,000 inventory forms covering the neighborhoods of West Medford, Medford Square, East Medford, Wellington Hillside, South Medford, Winter Hill, and the Brickyard Slash Mystic Park. We have learned that there are less than 3000 historic structures sorry 3000 structures predating 1900s. These buildings are rare non renewable resource this documentation work allows us to not only understand their importance but to ensure their history is captured on paper in the hopes that may someday translate into additional recognition and protection. This year, the commission will hire a consultant to undertake work in Fulton Heights. The $35,000 S&P project requires $17,500 match. This is an increase of $1,500 from previous years. The grant is reimbursable. We are required to expend the amount before compensation to the Commonwealth. This doubles the amount required, thus reflecting the increase. The reason we cannot match these funds from our normal budget is that every year we spend 100% of our budget, which is allotted to demo, delay, administration, legal postings, and a handful of subscriptions to related organizations. We consistently spend our budget and do not expect a downturn in demand. Loss of funding would be detrimental to the ability to operate. We recommend you review our annual report for the prior year to see the full spread of activities. We hope this brief summary answers your questions. For additional information, if you have any further questions, please do not hesitate to contact me at historicalcommission at medford-ma.gov. Sincerely, Jennifer N. Keenan, Chair, Medford Historical Commission.

[Adam Knight]: Madam President.

[Nicole Morell]: Councilor Knight.

[Adam Knight]: At this time last year, we posed the question to the Medford Historical Commission, how many homes have been saved and restored?

[Nicole Morell]: Here, Mike, if you can make it long.

[Adam Knight]: At this time last year, we were having these budget hearings and the question was posed to our historical commission, how many homes have been saved and restored to the historical condition? And the answer was zero. And then I asked, how many homes have been saved and restored since the enactment of the ordinance? Well, no, I said in the last 15 years, I believe was the question I asked. And the answer was zero. Our ordinance doesn't work, Madam President. All right, all it does is create demolition delays to put people that are willing to invest in this community in a position of financial hardship. Look at 16 Foster Court, for example, we had a developer that was willing to invest millions and millions of dollars into this community. He went before the Historical Commission. He was held up for 18 months. They tried to make his parcel a single home historic district. The place was an absolute disrepair, rubble. It was a junk heap. I was afraid to go in it, and we went in it. Couldn't even fit up the stairs. It was a nightmare. That parcel went through the demolition delay process of 18 months, went through an exercise before the city council, which The committee pretty much said it was because he wouldn't cooperate and do what we told him to do. So this was the action that we took as retribution. That parcel remains undeveloped, Madam President. Why? Because he lost his funding. So when we look at an opportunity, just like we had last night when the gentleman came and said, going to be able to generate $3 million in permitting fees and $2.9 million in new growth property tax to this community by a change in zoning and a local development. We had a small residential developer in this community that was willing to invest millions of dollars to create housing. But because of the action of the Historical Commission, costing the opportunity, and it cost this community that investment. And this is not uncommon. This is not uncommon. Said a gentleman by the name of James Calvi up here, the developer in the city for 25 years, small scale development, residential homes, not a millionaire, not one of those people that build high rises, someone that comes in and rehab homes, makes them better, improves our community, improves our curb appeal. Multiple deals lost because of the demolition delay of 18 months. because of the process that's in place. It's no longer a commission that focuses on preserving the historical, cultural, and political significance of homes in this community. Because if it were, Mike McGlynn's house would be historically significant. The home where the mayor grew up in, a former state rep, the longest serving mayor in the city of Medford, the longest serving mayor in the history of Massachusetts, that has political significance. A home where his father performed, served as mayor of this community, state representative, city councilor. Multiple high-level positions in government related to historic preservation for the Secretary of State. That house isn't historic, but Pacelli's is. The only thing I ever see historic in Pacelli's is the curtains up in the second floor apartment. That's the oldest thing in the building. There's nothing historically significant about it. But because of these actions of these small boards and commissions that are acting as a design review board, acting as a design review board and not as a commission to preserve historic, political, and cultural significant structures in this community, we're at a loss. We're at a loss. And quite frankly, I think the board is out of control. I would move to slash their budget in half. You see people that live in this community that are business owners. One comes to mind, one comes to mind, but I don't even want to say their name because, God forbid, they know that they're complaining. The Historical Commission knows they're complaining, then they're going to be subject. They're going to be subject to the whim. to the whim. If they want to find something historically significant, they will. I heard a story about a building that was being worked on. Then they thought it was the long lost schoolhouse. So they stopped all construction on the property. Oh, that was a schoolhouse that was over by the Cape and moved in 1911. And it kind of looks like that. So stop everything and let us look at it. Give me a break. Come on. We're messing with people's lives, people's livelihood. We're messing with jobs that are getting created in this community. And we're messing with growth. We're also messing with improvements, embeddements. And now it's my understanding that the commission's involved in interior demolition, interior reconstruction, placement of windows, types of construction materials being used. It's getting ridiculous. People want to invest. People want to spend their good, hard-earned money in this community to make it better. Let them. Let them.

[Nicole Morell]: I just want to note for clarity, although it's always very confusing, historic districts are under the historic district commission. Just, I know you did one more side just for clarity.

[Richard Caraviello]: Thank you, Madam President Council night is 100% right. All we've done is torture people who want to appeal, change the curb appeal of our city, but it's a card a funeral home, West Medford. that we're going on three years now, sitting there doing nothing. You held the guy up for 18 months. Are you doing, you know, we talk about affordable housing, all sorts of stuff. All you did was hold the guy up. Now the cost of lumber and services are through the roof. You got a guy in Boston, you held him up to your committee for six months. Now you're telling him he's gonna wait another 18 months because the six months you held him up doesn't count toward the 18 months. Councilor Naire, this is a group that's out of control in the city. We haven't saved one home. This council, I think in 2015, told them to go out and identify properties, areas of the city that are historical. And to this day, seven years later, they have not done it. And they keep throwing it back onto this group. It's their responsibility to go out and identify the properties that they think are historical, not for us. And then when people come to them, you want to sit there, like I said, want to torture them for 18 months so they can't do anything. This is why when you talk to people, nobody wants to come to the city of Medford to work, because we torture people who want to come here and do good things. We torture them. And it's not fair to them. You get these small guys that do the small projects, you kill them. They can't afford to hold onto this property for two years and wait while this group tries to figure out what it wants to do. If you drive by all around the city, you see these signs, you made them buy these big giant signs to put up for demolition. Again, these are houses that are poor curb appeal. Mr. Lebowski said during our zoning thing, if it's going to improve your community, then let it go through. He lives in the town. He says, I live in a teardown city of Concord. There's more historical homes in Concord than probably anywhere in the country. And they seem to manage to figure it out, but not us. We want to torture people, and that's why people don't want to come here and do things in our city. And we'll continue to do that until this group figures out, you're not saving anything. Nothing has been saved yet.

[Nicole Morell]: Thank you, Councilor Caraviello. Any further discussion? President Bears.

[Zac Bears]: Thank you, Madam President. I would just add, that I'm certain that there are ways that we can improve the process for the historic commission. I wanna delineate that I have found the historic district commission's actions to be pretty arbitrary. I mean, the historical commission for better or worse has a process. I think there's a clear disagreement with the process and its impact on the community, but there is some consistency to it. If someone waits six months to get heard by the historical commission and then they put an 18 month demo delay, I think the six months should count towards the 18 months. I don't know. And I know that. So I'm just saying, I think there's room here to have a discussion and make some changes around that. The historic district commission, if you watch some of their meetings, I mean, I'm getting calls from residents who are just trying to put a minor change in their home and they're getting panicked because the historic district commission As you noted, has not gone out and done its, its work to seek find historic districts around the city that are potentially there and put them in there looking at these single single family has a single home historic districts. Now I do know there are some people who. Like there are homeowners who have actually asked for their own home to become a single home historic district. I don't necessarily have a problem with that, but I just think that, and quite frankly, a piece of this is the membership. It's just the historic district commission, as far as I know, has been the same people for years and years and years and years. I think that they could benefit from new members, different perspectives. Obviously the mayor is the appointing authority, but so basically my whole point is here, I have some, I think there's room here for all of us to have a discussion about different changes we could make. And personally, I would start with the Historic District Commission, which I think is just kind of making arbitrary determinations that aren't even grounded in a process. Separately, I think there may be some adjustments to historic commission process that could be made to make things a lot better, but I will say they do seem to be detail oriented, maybe too detail oriented for some, but it isn't just at least random and arbitrary.

[Adam Knight]: Not even that, I mean, if you look at the meetings and you watch the meetings, they clearly say, we wanna slow you down. That's our goal. If we slow your project down we win. They say that that's not the legislative intent. When you read the ordinance, the ordinance says they'll help the owner find a buyer that will restore it. They don't do that. They punish the person that owns it by saying, show me your designs, and maybe we'll approve you. Show me your designs, and maybe we'll approve you. So either way, they're driving up your cost. You're either going to have to go to an architect and redesign your plans 27 times. Now, mind you, they have no, absolutely zero authority over the design of your building, number one. Number two, they have zero authority over zoning. So I can go show them a castle. They take the zoning board, the zoning board's gonna go, no, we're not letting you do that. So God forbid you wanted to knock a place down and build a place that needed a variance. How long would that take? How long would that take? That's why we can't build. That's why we see nothing happening. But this board is, in my opinion, out of control, out of control. I don't see any need or any desire, or it's not warranted an increase. We've seen their budget grow over the past three years, but we have not seen any successes. And for the previous two decades before that, none either. Why are we continuing to invest good money after bad on a process that clearly doesn't work? to keep the historical people happy and quiet because they got their money. We're in a huge budget crisis right now. The things that they're preventing from happening are the things we need, jobs and growth.

[Nicole Morell]: Thank you, Councilor Knight and Councilor Caraviello.

[Richard Caraviello]: Thank you, Madam President. As we mentioned, people, garages now. Garages are falling down and they can't repair, but I'm gonna say it. In 11 years on this council, one of the votes I regret making was the vote to increase the demolition delay from one year to 18 months. If I had my way, I would take that vote back now. Again, let's say I've made some votes that I regret, and that's one of the votes that I regret making on this council was giving them the 18 months because all of a sudden it's caused headaches for everybody in the community.

[Nicole Morell]: I think that's prevail. And yeah, I would agree with racism bears assessment where I think, you know, again watching me as I feel like the historic district commission has is definitely perhaps may have lost the thread at this point. I do think, you know, I think we're hearing from some of the same people I think like many things. There is the good intention as far as the demo delay, but like many things, the people who want to get around it will, the people who want to play nice are the ones who end up getting hurt in the process, the people who might not have the coffers for it. So I do agree that I think there is some improvement to be made in that whole process. And it's, you know, part of it is an ordinance that can be changed.

[Adam Knight]: And if you look at the penalties, Madam President, for knocking down a parcel, a residential parcel without a permit, what is it? Two years, you can't get a permit. Well, you already got me at 18 months. I might as well knock it down without a permit and then just wait yelping out the six months. Because if I have to wait six months to get heard, and then you tell me I gotta wait 18, there's 24 right there. Well, I can just knock the house down, sell the land, and now we got a new person there. No harm, no foul. They didn't do anything wrong. I'm gonna buy a piece of land. I'm kind of surprised someone hasn't picked up on that.

[Zac Bears]: Ask something good of me. No, no, no, I mean, you picked up on it, but I mean, pick up on it. That sounds like a business. There's an arbitrage opportunity there.

[Nicole Morell]: You're in a council meeting.

[Adam Knight]: That's two we came up with tonight.

[Nicole Morell]: So Councilor Knight, do you have a motion on the floor?

[Adam Knight]: At this point, we don't even have a budget on the floor. So I'm gonna wait till we get the full budget book and then I'm gonna reserve my recommendations for that.

[Nicole Morell]: Any further discussion on the historical commission? Seeing none, we will go back to Madam Chief of Staff. Do we have anyone from the parking department or will you be presenting that budget?

[Nina Nazarian]: Thank you, Madam President. Parking Director Morrison is on the call.

[Nicole Morell]: OK, great. Oh, there we go. Morrison, I see now. Director Morrison, would you like to just give us an overview of the budget that we're looking at? And then we can go around with questions. And I will ask you to unmute.

[Faye Morrison]: Hi.

[Nicole Morell]: Hello, we can hear you.

[Faye Morrison]: Can you hear me? Because I'm having a little trouble hearing you.

[Nicole Morell]: We can hear you.

[Faye Morrison]: Okay, great. I'm sorry, what was the question?

[Nicole Morell]: If you'd like to give us just an overview or highlights from the parking budget that we have before us, and then we will just have questions from the council and any members of the public.

[Faye Morrison]: Okay. So it's pretty basic. We based the budget pretty much on what we've spent to date and made some assumptions. I mean, the fees are pretty set. There's not much mystery here. So I'm happy to entertain any questions that you might have.

[Nicole Morell]: Thank you, Director Morrison. Do we have any questions from the council?

[Faye Morrison]: I'm sorry, I'm really having a hard time hearing.

[Nicole Morell]: We have a question from Vice President Bears. Thank you for the brief overview. Okay.

[Zac Bears]: Thank you, Madam President, and thank you, Director Morrison. I just have three questions. Sure. What was the, or, you know, do you have an estimate of the revenue that we will bring in in fiscal 2023 from the parking department?

[Faye Morrison]: No, there's no way I can give you an estimate on what revenue might be with less than a year of collection. Okay, because we've only been collecting like three months, that would be difficult. I mean, you could make some projections based on what we've collected so far, but I don't think that's a good way to do that type of thing, because you have no idea what will happen three or four months from now.

[Zac Bears]: Yep, I understand that makes sense to me. Do you. And again if you don't have this figure off the top of your head. If you could just share it with the city clerk later but could you just let us tell us potentially how much revenue we raised in, in the first quarter of this year.

[Faye Morrison]: Well, again, we weren't starting to raise any revenue until March.

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Faye Morrison]: So it wouldn't be a full first quarter of this year.

[Zac Bears]: Okay. All right, right. Well, then I will, I'll move on from that question. Okay.

[Faye Morrison]: I mean, I can tell you what we've raised so far. If you can hold on one second, I can get the clerk to grab that. Omar, Omar. Sure. Can you give me just a rough estimate of what we've raised so far? Okay, just give us a second he's going to bring up that screen for me and I can give you that I can give you that amount. Pretty quickly. I can answer your third question while we're waiting for that.

[Zac Bears]: Absolutely. Um, I noticed, just obviously the fiscal 2022 budget was, I think, was created before you were even here. We've made some changes since then. Just in terms of the staff changes, will the 13 positions included in this budget be sufficient for the department and how will that affect the customer service?

[Faye Morrison]: I think that right now we have, we can provide good customer service with the four clerks in the office. PCOs in the street and the three meter crew. Would I like to have more field staff? Obviously it would allow us to do a lot more, but I think that we're doing fine at this level. And I was comfortable with being asked to, you know, freeze on hiring for now. I think we're fine, but obviously we could always do a lot more if we had more people in the field.

[Zac Bears]: Great, thank you. And then just my last question is on training. I just noticed that there's not really a budget for training in here. Could you let us know a little bit about how you train your employees? And is there any additional resources that maybe are needed for that?

[Faye Morrison]: Well, the beauty of that is that the company I hired to do our command center, GTECNA, has done all of the training for the clerks and for the parking control specialists. So there are monies in there for training. It's just not a separate budget item. It's part of the package that we purchased.

[Zac Bears]: Great. Those are my questions.

[Faye Morrison]: And that is ongoing, everyone.

[Zac Bears]: Excuse me? Great.

[Faye Morrison]: Sorry, I was just saying that that was all my questions right and as a hold on one second I'm gonna have that figure for you and as technology as we have had to add some more technology to the system that has continued the training. So, the clerks do it probably more often than anyone else because they're the ones handling the command center. But as things come up and we add different systems that help the one that we originally started, work more smoothly, as we're trying to tailor residents in the city, that will cause more training. But that is something that we have enough people where two folks can be training while two folks are running the office. So we haven't had any issues with that so far.

[Zac Bears]: Great. Thank you. And if you can share that revenue number when whenever I sure will he's pulling it up now.

[Richard Caraviello]: Great, thank you.

[Nicole Morell]: Any other questions, Councilor Caraviello.

[Richard Caraviello]: Thank you, Madam President. Hey, you have the sixth largest budget in the city of Medford. Are we going to cover our budget this year with with with revenue.

[Faye Morrison]: I just I think I just answered that question I can't tell you what revenue we're going to take in in advance of actually doing.

[Richard Caraviello]: You've got a budget of $922,000. Do we plan on collecting at least $922,000 to cover budget? Because if not, we should have just kept Park Medford here. So you don't know if we're going to make budget?

[Faye Morrison]: We've only been collecting money since March, City Councilor. You're asking us to continue to the future. I cannot do that.

[Nicole Morell]: I do see Chief of Staff Nazarian has her hand up. Nina has her hand up.

[Nina Nazarian]: Thank you, Madam President. I was just going to see if we could refer to Finance Director Dickinson. I believe there have been projections on this to the degree that that may be helpful. Obviously, we are still going to be seeing and tracking revenue, but.

[Nicole Morell]: Director Dickinson, do you have any projections you can share? You can come to the mic. I know. Even if it's just no, you can come to the mic.

[Bob Dickinson]: I'm afraid I don't have firm projections on this. We expected to take in more than $900,000. not for this year, obviously, but for next year.

[Richard Caraviello]: We're not, you know, we're gonna make budget this year.

[Bob Dickinson]: Well, so we haven't spent all that budget this year. So I could get those numbers together. I actually was just trying to run it on my computer to figure out where we are. Revenues are, because of what's been going on in the finance department, revenues aren't up to date and posting so getting the actual numbers i'd have to go to the treasurer's. software program to. see what she's brought in for for parking revenue so far, and I would probably take to just started in March, I would take April and May and do protections, based on those two months on what we might be able to we don't know what we've collected in April. I do not know that right now. I would have to look and actually vet those numbers before I can make a firm projection on.

[Adam Knight]: Do we have the dollar amount of tickets that was issued? Say there was 650 tickets that were issued that totals $132,000. Some people pay them, some people don't, but then we'll at least have an idea of what the potential monthly revenue generation. is and then we can do the math and I had to multiply that by 12 and then assume that in the winter it's going to be worse and the summer might be a little bit better give a take and you know we'll have an idea what we're working with but for us to raise that much money I think in the next 15 months I think director Morrison is I have that figure for you now if you're ready you do have that number uh yep we're ready when you are yeah since March 160,000

[Faye Morrison]: That's in pay by phone fees, credit card fees for transactions, permits, that's for everything.

[Nicole Morell]: And that's revenue since March 1st?

[Faye Morrison]: Since March 1st. Between March 1st and March 9th, not all of the systems went on at the same time. We were having some problems with the merchant processor, but that's approximately about the time we started collecting from every source.

[Nicole Morell]: And that goes through the end of May or today.

[Faye Morrison]: No, that would go through the end of May, the end of May.

[Nicole Morell]: Okay, so for March 3 at the end of May 160,000.

[Richard Caraviello]: I'm not finished. Is there a reason why we're not accepting credit cards for these.

[Faye Morrison]: I don't know why you don't accept credit cards at City Hall. You don't know why your department's not collecting credit cards, not my department, sir, as I've explained before when I would have to have a credit card platform for this department to use it. In order for us to collect with a credit card, the city, i.e. the treasurer's office would have to set that platform up, not this office.

[Zac Bears]: We can't independently set up a financial office. Point of information.

[Nicole Morell]: Your bank would do it for you.

[Zac Bears]: Point of information. Director Morrison, we just heard from the treasurer Basically, fingers are getting pointed across the hall. Maybe if the chief of staff could speak to how we can get this system implemented.

[Richard Caraviello]: I get the treasurer not taking credit cards because they're big ticket items. These are $25 tickets, $50 tickets. Every city in this country.

[Zac Bears]: I just asked the treasurer this question, why don't we have the system? And she said, it's not my problem. And we just asked the parking director, and the parking director said it's not. that that that parking department can't do that so maybe the chief of staff could speak to that and people take credit guys and the guys madam chief of staff could you is there any insight you can provide related to that

[Nina Nazarian]: Thank you, President Morell and to Councilor Caraviello and Vice President Bears. I guess the best thing I can say is that we have heard comments and the importance of credit cards being brought in as a form of accepting payment. And it's something that we will be looking at over the course of the next year. I cannot say where that responsibility lies at this point in time. I don't know if, I, I don't know off the top of my head, which department would have to go through the procedures and where we would need to see some of all, they all take credit cards when you walk up to the window.

[Richard Caraviello]: They actually have a window. That's I love with the people so so we so we don't have to go down on our knees to listen to what's being said. That's, that's another problem. You've got a window there that nobody can hear anything, and it's not level with people, so people have to bend down to talk to the people on the other side of the glass there. That's not right for a lot of senior citizens in this community who go up there and they have a problem. I hear that all the time.

[Nicole Morell]: I understand your frustration. I think we're looking at issues that predate Director Morrison, particularly.

[Richard Caraviello]: No, that's not predated for Director Morrison. The window was put in while she was there.

[Faye Morrison]: President Morell, if I may. I was here, City Councilor, without my consultation.

[Nina Nazarian]: President Morell, if I may, that window was put in at the direction of the former Building Commissioner Moki, I believe and I understand that that window to be at the appropriate accessibility height.

[Richard Caraviello]: Okay. Thank you, that's it for the moment.

[Nicole Morell]: Vice President Bears.

[Zac Bears]: And I just want to say thank you, Chief of Staff for taking on that there will be, looking into the credit card processing over the next year, I just want to note that, you know, when one person says it's them and then the other person says it's them, I think that's a time to just step in and maybe say, we're going to decide at the top level, how we're going to implement this and then, and then implement it. And, you know, obviously I, I'm not. I don't work for the executive branch of the city government. So, but but that's just a It's hard to hear, we ask one department, they say it's the other department, we ask one department, they say it's the other department. So if you could just report to us as you work through this in the next year to let us know, and hopefully let us know as quickly as possible how it's gonna work out and who's going to be putting in the credit card processing. Thank you.

[Nina Nazarian]: Thank you, President Morell, if I just may. Absolutely, through you to Vice President Bears, My interest is to determine what best management practices are in other communities to determine which department it would fall under as the most appropriate department. That was the reason for my comment.

[Zac Bears]: Thank you, that makes perfect sense, thank you.

[Nicole Morell]: Yeah, and just my request is whatever department we decide that is, if we could provide them the support to get that done because we're really inhibiting our residents.

[Kit Collins]: Understood.

[Nicole Morell]: Councilor Collins.

[Kit Collins]: Thank you, President Morell. I just wanted to thank Director Morrison for being here at the, excuse me, for the overview. I think that obviously it's difficult to present a comprehensive overview when the department is so very fledgling. I know there's been a lot of hard work done in spinning up a whole new department from nothing. And of course, it's hard to make substantial projections because of that. Personally, I've been excited about the deprived. deprivatization of the parking department for a long time. I'm confident that, you know, over the longterm, we'll see some returns here. I also just wanted to note, I think that in all the hard work that's been going into just beginning this department from the ground level, I don't think that there's been really capacity or time yet to implement any of the recommended changes from the commission on parking policy and enforcement. And I'm also curious to see if when we're able to consider possibly implement some of those recommendations, if that could positively affect revenue for that department as well. So I just wanted to make those comments for the record. Thank you again, Director Morrison.

[Nicole Morell]: Thank you, Councilor Collins. Vice President Bears.

[Zac Bears]: Thank you, Madam President. I have a question for Director Dickinson. Just a quick question, Bob, if you don't mind. Was any parking revenue built into the local receipts number that we got in the presentation that had the revenue, the presentation from last Tuesday?

[Bob Dickinson]: There were, basically no.

[Nina Nazarian]: មិនអីទេ

[Bob Dickinson]: Um, there were some numbers that I was just selling the other Councilor that I need to review all of our, my assumptions on 2022 revenue when I'm looking, putting together the, what I expect the recap will look like in 2023 or this fall. Um, some of those numbers, I, I, I tried to come up with the biggest number that I could comfortably say that I could support. And none of those categories had parking in it. So I will obviously, when I re-vet those numbers, I will be looking at the parking revenues. I'll ask parking how many tickets have gone out, the dollar value of those tickets. Because obviously, if you start in March, people take a while, I know I take a while to pay my parking tickets. So the actual revenue that's coming yet, there's obviously going to be a lag.

[Kevin Harrington]: វី។

[Bob Dickinson]: So that way we can get firmer numbers, I can get number up to date numbers from the treasurer on how much we've actually received, etc, etc, etc. And then come to a more knowledgeable number for you guys.

[Zac Bears]: Okay, yeah, that's helpful just to know that it's not, it's not baked into the numbers that we have right now. That doesn't mean there may be doesn't mean that the local receipts, since you said you've estimated a pretty high, those may be a little bit less so maybe we're not just all getting net net positive from all the parking revenue I understand that. And I just wanted to clarify just one other thing you said you noted. that the information is in the treasurer system, but it hasn't made to the finance system. And that's because we're using all these multiple systems that you mentioned to us the other day. Is that correct?

[Kevin Harrington]: Yes.

[Zac Bears]: All right. So I just want to, to be honest, My small piece of advice would be maybe every time that you come up here in the questions about that, just remind us that we're using several systems and they don't communicate with each other, because I think that helps us.

[Bob Dickinson]: Actually, just today, I went through exactly how cash receipts come from the software system that the treasury uses and get uploaded into the admin system and how that actually works. I won't bore you with it, but it's changing. We're not going to do it. There's got to be a better way to do that. So it's just needlessly redundant. It takes an awful lot of time. And that should be seamless.

[Zac Bears]: Great. OK, thank you. And I just give that advice because it'll always help the conversation for us to remember the situation.

[Bob Dickinson]: No, it will come up all by itself.

[Zac Bears]: Okay, good. Thank you. Well, not so good, but I'm glad that we'll be hearing about it. Thank you.

[Nicole Morell]: Chief of staff has her hand up, Madam Chief of staff.

[Nina Nazarian]: Thank you, President Morell. I just wanna mention that I think we should probably follow up and get back to the council on this question about revenue for the parking budget, because perhaps I misunderstood, but I was under the impression that we did build in some numbers. If we could get back to the city council on that, I just wanted to put that on your radar.

[Nicole Morell]: Thank you. Any further discussion on the parking budget? Seeing none. Thank you, Director Morrison. That concludes the budgets we have before us tonight. We did table veterans on Saturday because we have been meeting for four hours and the chair of the veteran subcommittee Wasn't there, do we wanna take that back up or save it for a future date? Councilor Caraviello?

[Zac Bears]: I would defer to Councilor Caraviello.

[Nicole Morell]: Do you wanna take, we tabled veterans on Saturday because it was at the end of the meeting and you, do you wanna do it now or do you wanna do? Chief of staff Nazarian, would it be you who's gonna speak on veterans?

[Nina Nazarian]: Yes, I'd be happy to President Morell.

[Nicole Morell]: Okay, we can take that. I'll give you I'll give folks a minute just to find it.

[Nina Nazarian]: Just going to close my window for a quick second. I don't know if you guys are getting any feedback, so just hold on one moment. I'm ready whenever the city council is present.

[Richard Caraviello]: Yes.

[Nicole Morell]: Yeah, I was giving folks a chance to pull it up. I realized, I don't think we ever got a hard copy we have in our email.

[Richard Caraviello]: I have a hard copy.

[Nicole Morell]: You have a hard copy? Okay, great. Does everyone else have everything they need?

[Richard Caraviello]: Great. I just have a few questions. Just a few questions on this.

[Nicole Morell]: Go ahead, Councilor Carvill.

[Richard Caraviello]: I'm neither I know you and I had met with a couple of people for the position. Have you decided on any one of those two for the position yet.

[Nina Nazarian]: President Morell, through you to Councilor Caraviglia, the mayor, yes, the mayor has appointed, and we're gonna be sending out an announcement very soon. We're excited to announce that Jeremy Johns has joined the city as the next veterans director. Delighted and very much appreciate your insight, Councilor Caraviglia, in particular, because there's- I'm sorry?

[Richard Caraviello]: Was that the second person we interviewed.

[Nina Nazarian]: Yes, correct.

[Richard Caraviello]: Yeah, he was he was abused, but he was a very good person and I'm happy that we hired him.

[Nina Nazarian]: Thank you for your support and in particular, thank you for your information during that. Yeah, as a matter of fact, he actually. We were happy to say that Jeremy was able to begin this past Monday, but because of Darlene White's quick information, we realized that there was a conference that would expedite and assist Jeremy in the process to be able to get the necessary certifications and access. So Jeremy's actually presently at a conference right now and has been since Monday and will be in the office first thing tomorrow. So his first day of work was Monday, but first day in the office will be Thursday.

[Richard Caraviello]: Excellent. He was a very good person. Did he agree to the amount in the budget, the salary?

[Nina Nazarian]: Yes. As a matter of fact, I believe we adjusted this budget accordingly, but I will triple check that.

[Richard Caraviello]: Thank you very much for hiring him. He was a good person.

[Nina Nazarian]: And thank you for your support in that process.

[Richard Caraviello]: And that's about it for me.

[Nicole Morell]: Any other questions on the veterans budget?

[Justin Tseng]: I'm also happy to hear that we have a veteran service director. My question is somewhat more specific. You might not know about it, Chief of Staff Nazarian, but a bunch of students at the CCSR, the Center for Citizenship and Social Responsibility at the high school, talked to me about a project that they were working on with a former veteran service director, and they wanted to make sure that they, the city had agreed to work on them, but it was kind of put on hold. for a little bit, and they wanted to know that they would receive some funding in this budget next year for their plaque project, which to go into a little bit of description about is basically they wanted to have short biographical plaques for veterans who served at Medford and to put them around town squares named after veterans. I was wondering if you knew anything about if they would secure that funding, if that funding would still go through this year?

[Nina Nazarian]: President Morell, through you to Councilor Tseng, I don't have any information on that, but I would, if you're so willing, I would suggest that if you have a contact there, putting them in touch with Veterans Director Johns and then asking them to go through the process. And if there's something that the city administration needs to do, we'll be happy to look into it and work cooperatively the best obviously we can.

[Richard Caraviello]: Thank you, Councilor Tseng. He's during our interview, he did seem like he was going to be very community oriented person.

[Nicole Morell]: So I was I was happy with any further discussion from the council. Seeing none, this concludes the veterans budget includes the budgets before us tonight. I just want to note before we adjourn that the meeting for the budget meeting for tomorrow has been canceled, we will be taking schools on Tuesday to allow the council to review the school budget that was delivered to us today so that will be moving to Tuesday to allow time for that. The police budget and remaining any remaining budgets will be scheduled for Wednesday.

[Richard Caraviello]: Can I have a hard copy because my printer at home, it'll cost me $80 in toner.

[Nicole Morell]: Can we expect hard copies of the school budget?

[Nina Nazarian]: Yes, it's my understanding. Thank you, President Morell. It's my understanding that the school department will be printing them beginning tomorrow. I will check on when the ETA would be for when the budget books would arrive. And I think my understanding is there's a lot of documentation. So obviously none of you would want to print them on your home printers. No one should expect that.

[Nicole Morell]: Thank you. Further discussion, anything else? Do I have a motion to adjourn? I have a motion of Councilor Caraviello to adjourn. All those in favor? All those opposed? Meeting is adjourned.